Marșul de nebunie

În ciuda întregului progres tehnologic al omenirii, unele modele par a fi înrădăcinate în comportamentul uman. Una dintre acestea este tendința de a apuca câștigurile pe termen scurt și de a ignora consecințele pe termen lung, chiar și atunci când acestea sunt aproape în întregime previzibile.

Această atitudine a fost ilustrată săptămâna aceasta prin anunțarea de la Ford Motor Company a unor disponibilizări și mai multe închideri de uzine și a cumpărărilor de contracte de lucrători. De ani de zile, mașinile Ford au devenit mai puțin populare; atât de mult încât Ford a pierdut foarte mult în ceea ce privește funcționarea diviziilor de mașini. V-ați gândi că acest lucru ar fi fost un lucru pe care conducerea ar fi făcut-o cu prioritate ridicată și va fi abordat mult înainte ca firme precum Toyota și Hyundai să poată stabili poziții puternice pe piața americană. Cu toate acestea, au existat câteva fructe tentante, cu un grad scăzut de agățare, în formă de vânzări de camioane și SUV-uri, care pare să fi distras managementul cu promisiunea unor profituri puternice, pe termen scurt, chiar dacă au ignorat, mai mult sau mai puțin, pe termen lung, de a face din nou competitivitatea mașinilor Ford. reclamă

Cu o conducere adormită la volan, cu ochii înșiși pe profiturile masive pe care Ford le făcea în vânzările de camioane și SUV-uri, nimeni nu se gândea ce s-ar putea întâmpla dacă s-ar fi întâmplat ceva cu acele vaci de numerar. Împreună vine o creștere uriașă a prețurilor la gaze în Statele Unite. Glasarii lui Ford nu mai par atractive pentru consumatori, iar vanzarile scad. Ceea ce a fost doar o problemă - cum să contracarăm creșterea Toyota la lider de piață în mașini - a devenit acum o criză. Prin urmare, măsurile de panică pentru reducerea costurilor și reducerea activelor neperformante, în timp ce acționarii Ford trebuie să absoarbă știrea că nu va mai fi un dividend și compania este puțin probabil să revină la profitabilitate înainte de 2009,.

Bineinteles, unii oameni iubesc o criza, mai ales pentru ca le ofera o imediata “înalt” de entuziasm. Am scris despre așa ceva “Adrenalina Junkies” la începutul acestei săptămâni: oameni care trăiesc întreaga lor viață într-o stare de criză permanentă, chiar dacă le creează dacă nu ajung în mod natural. Postul a produs un comentariu extrem de perceptiv de la un cititor, care a subliniat următorul paradox. Dacă vă exercitați previziunea pentru a rezolva o problemă înainte de a deveni presantă, oamenii văd ce ați făcut în mod evident. Dacă așteptați până când problema atinge proporții de criză, apoi intrați pentru ao rezolva, sunteți un erou. Deci, dacă vreți să fiți observat, răspunsul este acela de a evita utilizarea previziunilor sau de a planifica să eliminați orice consecințe pe termen lung, cel puțin în mod deschis. Așteptați până când oamenii se simt dureri reale, apoi intrați ca salvator. reclamă

Termenul scurt nu este singura sursă de nebunie care avansează rapid astăzi. Altă este moda pentru stabilirea obiectivelor bazate pe statistici, nu pe înțelegere. În “Razorul lui Occam”, Am subliniat că o bună parte din suprasolicitarea și presiunea care infectează afacerile de astăzi provin de la oameni, fie că colectează date pentru a satisface această manie organizațională de măsurare, fie că se confruntă cu obiective care au fost produse de șefii statistici analfabeți. Pentru a le rezolva, am propus “Carmine Coyote's Cutthroat”-o maximă care citește: “Nu inventați măsurători și statistici inutile pentru a gestiona nimic.” Nu știu dacă se va prinde, dar ar salva oamenii de la o mare suferință și anxietate dacă ar face-o.

Citiți Următorul

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Cum să faci schimbări pozitive acum (și să începi să trăiești o viață de împlinire)

Știința de stabilire a obiectivelor (și cum afectează creierul dvs.)

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Până la sfârșitul săptămânii, îngrijorarea mea față de nebunia umană, în special printre liderii de altă natură, sa mutat la manipularea inerentă stilului de management de astăzi. În “Integritatea față de manipulare,” Am încercat să atrag atenția asupra faptului că multe dintre modele de management și tehnicile la modă în jurul valorii de astăzi sunt modalități subțire deghizate de a manipula oamenii să facă ceea ce probabil nu este în interesul lor superior. Managementul Macho este foarte manipulator; alternativ brutal și agresiv, sau plin de apeluri la sentimentele eroice, dar întotdeauna despre a face pe oameni să muncească mai mult și mai repede pentru a beneficia de alții - în special directorii afacerii și acționarii. reclamă

Folly pare a fi ferm în control astăzi în multe săli de consiliu. Printr-o combinație de reparații rapide, pe termen scurt, și “gestionarea prin numere,” directorii ignoră consecințele evidente pe termen lung ale acțiunilor lor și se concentrează doar pe victorii pe termen scurt - chiar dacă riscă să distrugă compania prin aceasta. În realitate, liderii au îndatoriri etice, dar și cele financiare, iar multe decizii de conducere sunt la fel de morale ca și cele economice. Este timpul să încetinești, să ai motive să înlocuiști emoțiile și hiperactivitatea alimentată de adrenalină și să începi să te confrunți cu consecințele deciziilor prostești la fiecare nivel.

Articole similare: Publicitate

• Pe termen scurt miopie
• Mitul periculos al liderului eroic
• Fundamentalismul afacerilor, Minduri de o singură cale și gloanțe magice
• Soluția rapidă (și seducătoare)
• Fixarea rapidă: Arta neagră de astăzi
• Atletism corporativ

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat, în această ordine. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi postările sale la Slow Leadership, site-ul pentru oricine dorește să construiască un loc civilizat de lucru și să aducă înapoi gustul, bucuria și satisfacția conducerii.