John Boone
0 
5257
1187
Liderii au mai multă putere decât își dau seama. Ei pot crea cu răbdare un climat de creativitate sau o pot zdrobi într-o serie de comentarii și gesturi subtile. Acțiunile lor transmit semnale puternice. Răspunsurile lor la sugestii și idei sunt descifrate de personal ca încurajare sau respingere. Dacă doriți să zdrobiți creativitatea în organizația dvs. și să eliminați toată inocența inutilă de inovare, atunci sunt zece pași care sunt garantați pentru a reuși. reclamă
1. Critizați
Când auziți o idee nouă, o critici. Arătați cât de inteligent sunteți, subliniind unele dintre slăbiciunile și defectele care o vor reține. Cu cât sunteți mai experimentați, cu atât este mai ușor să găsiți vina cu ideile altor persoane. Decca Records a respins Beatles, IBM a respins ideea de fotocopiere care a lansat Xerox, DEC a refuzat foaia de calcul și diferiți editori majori au refuzat primul roman Harry Potter. Același lucru se întâmplă în majoritatea organizațiilor de astăzi. Noile idei tind să fie parțial formate, astfel încât este ușor să le respingem ca fiind "rele". Ele se abat de la atenția îngustă pe care o avem pentru afacere, astfel încât le debarasăm. În plus, de fiecare dată când cineva vine la dvs. cu o idee pe care o critici, descurajează persoana să nu-ți piardă timpul cu mai multe sugestii. Trimite un mesaj că ideile noi nu sunt binevenite și că oricine le oferă voluntari riscă critici sau ridicol. Aceasta este o modalitate sigură de foc pentru a zdrobi spiritul creativ din personalul dvs..
2. Blocarea brainstorms
Tratați brainstorming-ul ca fiind de modă veche și trecătoare. Tot ce fac brainstorming-uri este de a arunca o mulțime de idei noi, care apoi trebuie respinse. Dacă organizația dvs. nu desfășoară sesiuni de brainstorming frecvente pentru a găsi soluții creative, atunci nu pierdeți timp cu idei noi. În schimb, trimiteți un mesaj personalului că nu este necesară introducerea acestora. Dacă oamenii insistă asupra întâlnirilor de brainstorming, atunci le face lungi, rambling și nefocusing, cu o mulțime de critici de idei radicale. reclamă
Citiți Următorul
10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă
Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"
Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul3. Probleme cu tezaurul
CEO-ul și echipa de conducere ar trebui să-și asume responsabilitatea pentru rezolvarea tuturor problemelor majore ale companiei. Problemele strategice sunt prea complicate și la nivel înalt pentru personalul obișnuit. La urma urmei, dacă oamenii de la iarbă-rădăcini știau provocările strategice cu care se confruntă organizația, atunci s-ar simți nesigure și amenințate. Nu implicați personalul în probleme grave, nu le spuneți imaginea de ansamblu și mai presus de toate nu-i provocați să vină cu soluții.
4. Concentrați-vă pe eficiență, nu pe inovare
Concentrați-vă numai pe îmbunătățirea funcționării modelului de afaceri curent. Dacă ne concentrăm pe îmbunătățirea funcționării sistemului actual, atunci nu vom pierde timpul în căutarea unor sisteme diferite. Modelul actual de afaceri este cel pe care l-ați ajutat să-l dezvoltați și este evident cel mai bun pentru afacere. La urma urmei, în cazul în care producătorii de cărucioare trase de cai ar fi îmbunătățit calitatea ar fi putut opri automobilele care își luau piețele. Același principiu se aplică și producătorilor de reguli de diapozitive, înregistrări LP, mașini de scris și lămpi cu gaz. reclamă
5. Overwork
Stabiliți o cultură a orelor lungi și a muncii depline. Încurajați convingerea că munca grea va rezolva singură problema. Nu trebuie să găsim o altă modalitate de a rezolva o problemă - mai degrabă trebuie să muncim mai mult la vechiul mod de a face lucrurile. Asigurați-vă că ziua de lucru nu are timp pentru învățare, distracție, gândire laterală, idei sălbatice sau testarea de noi inițiative.
6. Adere la plan
Planificați în detaliu și apoi nu vă abateți de la plan, indiferent de circumstanțe. "Nu putem încerca această idee deoarece nu este în plan și nu avem niciun buget pentru asta". Țineți-vă la viziunea care a fost în plan și ignorați fads cum ar fi schimbările de piață și moda clienților - acestea vor trece. reclamă
7. Pedepsiți greșelile
Dacă cineva încearcă o idee antreprenorială care nu reușește, atunci trebuie să i se acuze și trebuie să urmeze o reprimare. Refaceți succesul și pedepsiți eșecul. În acest fel, vom consolida modul existent de a face lucrurile și de a descuraja experimentele periculoase.
8. Nu te uita afara
Înțelegem afacerea noastră mai bine decât cei din afară. În definitiv, lucrăm de-a lungul anilor. Alte industrii sunt fundamental diferite și tocmai pentru că ceva lucrează acolo nu înseamnă că va funcționa aici. Consultanții sunt, în general, supradimensionați și vă spun lucruri pe care le-ați fi putut găsi oricum. Trebuie să găsim soluțiile în interiorul afacerii, lucrând mai mult.
9. Promovează oameni ca tine din interior
Promovarea din interior este un semn bun. Ajută la menținerea oamenilor și pot vedea o recompensă pentru loialitate și muncă grea. Aceasta înseamnă că nu suntem poluați cu idei eretice din afară. De asemenea, în cazul în care CEO-ul promovează oameni ca el, atunci el poate obține consecvență și succesiune. Cel mai bine este să găsiți manageri care să fie de acord cu CEO-ul și să-l laudeți pentru profunzimea și anticiparea lui.
10. Nu pierdeți bani pentru instruire
Talentul nu poate fi predat. Este un lucru rar întâlnit de o mână de indivizi înzestrați. Deci, de ce pierdeți bani încercând să transformați rațele în lebede? Închiriați-i oamenilor noștri și lăsați-i să învețe sistemul nostru. Lucrați-le din greu, mențineți-le concentrându-se pe modelul nostru de afaceri și nu-i permiteți să se prostească cu experimente nebunești. Atelierele, bugetele și timpul alocat creativității și inovării sunt toate extravaganțe risipite. Știm ce avem nevoie pentru a reuși, așa că haideți să mergem mai departe.