Steve Jobs și Elon Musk sunt lideri mari pentru că au aceste două trăsături opuse

Este noaptea din 9 noiembrie 2001. iPod-ul se lansează în dimineața următoare. Steve Jobs, sta cu un model, se conectează la căști și ascultă un cântec ... numai ceva nu este în regulă.^[1]

Steve încearcă din nou, și deși funcționează, există ceva despre el, că nu-i place.
Așa că își ia telefonul și îi sună pe unii dintre inginerii săi. reclamă

În noaptea aceea, acea echipă de ingineri a rămas în noaptea de a reprograma și a reconstrui jack-urile pentru 100 de iPod-uri demo-uri, așa că au făcut clic corect. Acest lucru au făcut și iPod-ul a continuat să revoluționeze modul în care ascultăm muzica.

Cererea lui Jobs a fost stresantă? Categoric. Nerezonabil? Poate, dar eficace.
El a întâmpinat ceva care la făcut să se adapteze și a folosit stilul său de conducere, încrezător și uneori forțat, pentru a obține succesul. reclamă

Ei stau ferm în credințele lor, dar nu sunt rigizi

Elon Musk^[2] de asemenea, a fost stabilit imposibilul pentru angajații săi, la fel ca Steve Jobs, și ambii bărbați sunt și erau giganți de neegalat în domeniile lor respective.

Ambii bărbați sunt cunoscuți și amintiți pentru capacitatea lor mare de conducere și abilități neobișnuite, dar eficiente de conducere. reclamă

Motivul: în prezentarea angajaților lor o sarcină atât de dificilă și oferindu-le libertatea și responsabilitatea de a-și asuma responsabilitatea, Jobs și Musk le-au permis angajaților să lucreze atât pentru ei înșiși, cât și pentru angajatorii lor.

Această metodă de conducere de înaltă presiune ar putea fi cu ușurință dezastruoasă, dacă Musk și Jobs nu ar împărți două trăsături caracteristice, trăsături care la început par să se opună reciproc, dar trăsături vitale pentru succesul lor. reclamă

Ei au fost conștienți, dar adaptabili.

Ei știau exact ce doreau și lucrau pentru obiectivele lor chiar și atunci când păreau puțin probabil sau imposibil, dar puteau, de asemenea, să se adapteze și să se abată de la obiectivele lor pentru a-și îndeplini viziunile. Mulți lideri se tem de schimbarea intențiilor în cazul în care par a fi slabi și, de multe ori, în mod direct din cauza acestei frici, aceștia realizează un mic succes.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Există multe exemple de companii și lideri de afaceri care își adaptează și își schimbă planurile inițiale pentru a se potrivi noilor circumstanțe. Facebook, de exemplu, a fost inițial o rețea socială concepută pentru și exclusiv studenților din Harvard. Nokia a fost inițial o companie de hârtie. A trebuit decenii să se transforme Apple în comunicații mobile ...
Caracteristicile caracteristice, dar adaptabile, se regăsesc în unele dintre cele mai mari lideri din istorie de la Alexandru cel Mare, la Barack Obama, și mulți dintre ei.

Puteti conduce locuri de munca si mosc daca puteti aplica aceste 4 abilitati

Dacă sunt intenționați, și încrezători, dar adaptabili sunt trăsăturile cheie pentru marii lideri.^[3] Ar putea fi un exercițiu bun de a vă gândi la modalități prin care puteți distila aceste trăsături ca abilități de conducere utile. Având în vedere abilitățile de conducere ale lui Jobs și Musk, văd patru lucruri suprapuse.

• Ambii bărbați s-au împotmolit cu opiniile și viziunile lor, dar au fost dispuși să le schimbe atunci când au prezentat informații noi sau circumstanțe în schimbare (la fel ca Steve Jobs a găsit o vină cu mufa pentru căști înainte de lansarea iPod-ului).
• Ambii bărbați au avut încredere în echipa și viziunea lor atât de mult încât au ignorat ceea ce părea posibil, astfel încât să poată obține imposibilul. Odată a fost spus că Jobs a avut o “domeniul distorsionării realității”^[4] ceea ce înseamnă că el credea numai în ce El gândul a fost posibil și a făcut pe alții să creadă și el. În primele zile ale lui Apple ia cerut lui Steve Wozniak să creeze și să construiască un joc pentru computerul Apple. Când Jobs și-a detaliat ideea, Wozniak a spus că ar putea să-l construiască în câteva luni, iar Jobs la făcut să-l construiască în patru zile.^[5]
• Ambii bărbați posedă o încredere neobișnuită în activitatea companiilor lor, a lor și a angajaților lor. Cel mai clar exemplu este modul în care Musk a investit 100 de milioane de dolari din propriile sale bani în SpaceX. Făcând acest lucru demonstrează că este atât de încrezător în activitatea SpaceX că este dispus să investească o sumă imensă de bani pentru a-și vedea succesul. Chiar și până la riscul pierderii acelor bani.
• Ambii bărbați s-au înconjurat cu cei mai îndrăzneți și mai talentați oameni pe care îi puteau găsi și știau să folosească și să-i încurajeze talentul în moduri pe care nimeni altcineva nu le putea prezice. În ceea ce privește locurile de muncă din nou, este important de reținut că, deși era un inginer de tehnologie, nu era nici un programator, nici un inginer (deși, desigur, el probabil cunoștea elementele de bază), ci mai degrabă un designer și om de afaceri. Cu toate acestea, știa, înțelese și era încrezător în talentele celor din jurul lor, cei care aveau talente pe care îi lipsea, atât de mult încât îi făcea să facă lucruri pe care ei înșiși nu credeau că le-ar putea realiza. Fiind în jurul unor astfel de talente, de asemenea, a permis oamenilor să se ocupe (într-o măsură) de proiecte, știind că ar putea face treaba.

Referinţă

[1]	^	Forbes: Care sunt câteva povestiri despre Steve Jobs?
[2]	^	CNBC: Elon Musk și truc strălucitor al lui Steve Jobs pentru a inspira angajații să obțină imposibilul
[3]	^	Compania rapidă: Trăsăturile de conducere contraceptive ale lui Steve Job și Elon Musk
[4]	^	Venture Beat: Cazul curios al câmpului de distorsiune al realității lui Steve Jobs
[5]	^	Forbes: 10 sfaturi de lider de la Steve Jobs