Egoism mentoring

Unul dintre temele mele preferate din curriculumul de coaching MWA este ceva despre care ne referim ca "mentoring egoist" imi ola.'

"Imi ola este valoarea hawaiană a viziunii personale; literalmente se traduce "căutarea vieții" și ca o valoare a afacerii, o folosim pentru antrenarea managerilor cum să caute cele mai bune vieți posibile în afaceri.

Nu rămâneți blocat în conotația negativă a cuvântului; egoism în acest context este un lucru foarte bun. reclamă

Când ai scopul imi ola, și a crea cea mai bună viață posibilă pentru tine, Egoism mentoring este instruirea și coaching-ul aparent succesor sau echipa de rapoarte directe de a face tot ce puteți face în sfera de influență prezentă. Ele se ridică la așteptări mai mari, bucurându-se de roadele acestor eforturi, eliberându-vă astfel - eliberându-vă - pentru a crea mai mult sau pur și simplu diferit așteptări pentru dvs.. Egoism mentoring este un concept win-win în care toată lumea beneficiază; voi, cei pe care îi îndrumați și tot ceea ce gestionați în ansamblu.

Victorie: Tu-Obțineți o libertate față de acele lucruri pe care acum trebuie să le faceți, deoarece sunteți singurul capabil să le faceți, sau singurul pe care ați avut deplină încredere în a le face. Vă revendicați din nou timpul dvs. ca și al dvs., pentru propria dvs. planificare și propriile alegeri.

Win-Win: Cei pe care îi mentor-Odată ce se bucură de un nivel mai înalt de încredere de la dvs. și de la ceilalți membri ai organizației, încrederea lor în sine se înalță și încep să stabilească obiective superioare pentru ei înșiși. Când iau Următor → pas și duplicați comportamentul acum modelați, încep să îndrume pe alții, astfel încât și ei să poată fi mai productivi, în termenii lor.

Win-Win-Win: Oricare ar fi tu, și ei, reușesc-Nimeni nu este indispensabil și nimic nu este sacru. Toată lumea vede că pot învăța "ce știe șeful" și să profite de ocazie când acceptă coaching-ul. Opțiunile de proces și opțiunile sistemice și situațiile neprevăzute cresc. Creșterea comună a deciziilor crește. Cu mai multe alternative de a alege, și mai mulți oameni au încredere în luarea deciziilor necesare, operațiunile rareori se opresc și devin mai agile.

O altă modalitate de a gândi la acest lucru este că toate păsările zboară, nu doar păsările lider. Îți înveți păsările copilului să zboare din cuibul tău fără tine, iar când o fac, poți să faci niște zboruri solo ale imaginilor tale, pentru că zilele tale de babysitting se termină. De fapt, noile lor zboruri creează vânt proaspăt sub aripile voastre; ai putea zbura complet, lăsându-i să-i redecoră cum doresc atunci când se întorc.

În începerea coaching-ul nostru Egoism mentoring, ne aruncăm o privire la babysitting-ul pe care îl fac managerii noștri. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

1. Imprimați-vă calendarul din ultimele 7-10 zile, inclusiv o captură a weekend-ului. Faceți o evaluare sinceră a ceea ce ați făcut în planul altcuiva, deoarece ați simțit că nu aveați de ales. Mari candidați pentru acest lucru sunt întâlnirile și evenimentele pe care trebuia să le participați pentru că sa simțit că nimeni altcineva nu v-ar putea reprezenta în mod satisfăcător; N-ai simțit că a fost o mare utilizare a timpului tău, dar ceilalți au simțit că trebuie să fii acolo și așa ai fost. Dacă sunteți cinstit, cel mai mult a ieșit din ea a fost un impuls foarte scurt pe termen lung pentru "ol ego, și că strălucirea este acum mult timp plecat.
2. Acum scrieți niște nume. Cine ți-ar fi putut lua locul pentru că ai învățat că ar fi o victorie pentru ei? De ce crezi că sunt mari candidați pentru asta? (Aceasta este îndrumarea, nu dumping.)
3. Apoi, scrieți ce trebuie să știți (este posibil să aveți nevoie doar să deschideți accesul la mai multe informații) sau trebuie să învățați (abilități și / sau cunoștințe), astfel încât data viitoare să apară aceeași situație, ei vă pot lua locul. empatiza; a se gandi la imi ola, și a determina cum acest salt în sfera dvs. de influență va fi de folos lor. Îți elaborezi planul de coaching.
4. Înființați-vă un timp pentru a vă întâlni cu ei, spuneți-le ce aveți în minte și asigurați-le acordul. (Mentoringul este ceva de oameni vrei, nu le impune ceva.) Antrenarea lor în stabilirea obiectivelor: Căutați să ridicați bara, nu doar să treceți torța.
5. Începeți formarea și coaching-ul.

Odată ce au învățat ce au nevoie, ieșiți din drum și lăsați-i să zboare. Curând vă puteți da seama de unde să rezervați ta următorul zbor.

Pentru mai multe detalii - Imi ola, luați legăturile din acest index pe Gestionarea cu Aloha.

Autor Mesaj:
Rosa Say este autorul Gestionarea cu Aloha, aducerea valorilor universale ale Hawaii la arta afacerilor. Ea crede cu fervoare că munca poate inspira și că marii manageri și lideri își pot schimba viața în bine. Puteți, de asemenea, vizita-o pe www.managingwithaloha.com. Rosa scrie pentru Lifehack.org să-i ofere gratuit coaching-ul celor care aspiră să fie mai mari decât noi, deoarece ea crede și noi în noi. Scrierea pe Cei mari administratori fac este unul dintre subiectele sale preferate. reclamă

Anul trecut, în acest moment, Rosa scrisese: Să vorbim LOVE la locul de muncă: 9 Vizualizări.