Aveți nevoie de o autoevaluare? Iată două mari întrebări pentru a vă întreba la locul de muncă

Putem să ne gândim la noi înșine ca indivizi rotunzi care sunt buni la cele mai multe lucruri la locul de muncă și chiar în mâinile noastre în relațiile noastre cu oamenii. Cu toate acestea, realitatea este că majoritatea dintre noi au puncte forte semnificative și puncte slabe semnificative, atât în ​​competența profesională, cât și în competențele oamenilor. Asta contează.

reclamă

Problema apare cu adevărat atunci când oamenii sunt orbi față de slăbiciunile lor. Acest lucru este valabil în mod special pentru managerii și cu cât este mai în vârstă persoana, cu atât este mai mare pericolul dacă ei nu cunosc defectele sau nu-i dau seama. Deci, cum putem detecta greșelile noastre? Aceste două întrebări vă vor ajuta, cu condiția să urmați procedura.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Cum sa faci sa te intorci la scoala la 30 Posibile (si semnificative)

A doua întrebare este una foarte puternică, dar prima întrebare ajută și ușurează a pune întrebarea a doua și a obține un răspuns onest. Puteți pune întrebările unui coleg, al șefului sau al cineva care lucrează pentru dvs. Regula principală este că nu puteți să nu fiți de acord în niciun fel cu răspunsurile lor. Nu poți intra într-o discuție. Tot ce puteți face este să le mulțumiți pentru răspunsul lor sau, eventual, să cereți mai multe detalii și apoi să le mulțumiți. Explicați acest proces celeilalte persoane înainte de a pune întrebările. reclamă

Iată întrebările:

1. La ce mă pricep?
2. În ce domenii trebuie să îmbunătățesc?

În calitate de manager, veți învăța multe despre dvs. și despre stilul dvs. de conducere dacă întrebați persoanele care lucrează pentru dvs. aceste întrebări, astfel încât să solicitați feedback sincer. Percepțiile lor sunt realități. Ceea ce văd este ceea ce ești - pentru ei. Odată ce știți propriile dvs. slăbiciuni, atunci puteți pune în aplicare planuri pentru a le compensa. Unele dintre aceste slăbiciuni ar putea fi simple probleme de comportament - de exemplu, nu oferiți suficientă reacție și laudă personalului dumneavoastră. Odată ce știi acest lucru, poți face un punct de rezolvare. reclamă

Recent am lucrat cu directorul executiv al unei mici companii de recrutare cu 30 de angajați. El a fondat compania și la construit. Avea mare dificultate în a delega. El a vrut să gestioneze micro-fiecare aspect al afacerii. El a fost mai inteligent și mai experimentat decât majoritatea angajaților săi, astfel încât a fost mereu tentat să intervină în munca lor și să le spună cum să facă lucrurile. Ceea ce a fost pozitiv a fost faptul că a fost conștient de această problemă și a salutat idei despre cum să o rezolve. Am elaborat un plan care să-l ajute să delege mai mult, să-și împuternicească personalul și să renunțe treptat.

Dacă sunteți, de exemplu, bun la comunicare și strategie, dar săraci la administrare și la detalii, atunci este mai bine să recunoașteți acest lucru. Pentru competențele de bază, trebuie să vă construiți pe punctele forte și să vă compensați slăbiciunile. Nu petreceți mai mult timp în administrație - cheltuiți mai puțin. Obțineți altcineva pentru a face documentele în timp ce vă puteți concentra asupra lucrurilor pe care sunteți buni. reclamă

Pentru a avea mai mult succes, trebuie să fiți sincer cu voi înșivă, începeți prin a pune aceste două întrebări. Evaluați liniștit răspunsurile și apoi faceți un plan pentru a vă construi pe punctele forte și pentru a vă depăși punctele slabe.

Credit de fotografie recomandat: Întrebări prin intermediul Shutterstock și fotografie inline de Colin K prin Flickr (CC BY 2.0)