Motive, manipulare și moralitate

M-am gândit mult în această săptămână despre ce fac oamenii și ce au în minte atunci când îi cer altora să acționeze într-un anumit mod. Este obișnuit să aflăm că ceea ce spun oamenii este motivul care stă la baza acțiunilor sau cererilor lor nu este motivația reală pentru nici una. Pot să fac sau să spun ceva despre care susțin că are drept scop să ajuți un coleg, dar adevăratul meu motiv este că mă va face să arăt bine în ochii șefului. Oamenii fac multe cereri care au motive ascunse, ascunse. Ei spun adesea lucruri pentru a manipula pe alții să facă ceea ce doresc. Pe plan intern, se numește politică de birou, în exterior se numește vânzare.

Întrebările de motivare și manipulare sunt importante, deoarece pot submina autoritatea unui lider. Conducerea este o activitate care vine cu strânse etici și morale. Puteți încerca să le refuzați sau să le ignorați, dar sunt încă acolo. A face lucrurile potrivite din motive greșite este o formă de necinstire pe care oamenii o nasc foarte rapid. reclamă

Voi începe cu al doilea punct. Se pare că organizațiile și-au stabilit din ce în ce mai multe politici menite să ajute oamenii să creeze un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată. În același timp, rezultatele sondajelor arată că oamenii lucrează la fel de greu și mulți angajați sunt convinși că profitarea de aceste politici noi le va dăuna carierei.

Cum poate fi aceasta? Răspunsul, bineînțeles, face ceea ce trebuie din motive greșite. În cazul în care organizațiile introduc politici care să arate bine, dar nu cred cu adevărat în ele, devine evident că politicile sunt doar pentru spectacol. Voi profitați de ele la riscul dumneavoastră. Este la fel ca atunci cand manageri fac schimbari cosmetice bazate pe speranta ca vor face angajatii sa se simta mai bine si vor lucra mai mult ca rezultat. Aceasta este manipularea și oamenii o resimt. Singurul motiv acceptabil - singurul motiv onest - pentru a face ceea ce este corect este că este bine să faceți acest lucru, indiferent de alte beneficii sau dezavantaje. Ajutarea oamenilor în obținerea unui echilibru mai bun între viața profesională și cea privată este un lucru bun. Pedepsind-le pentru că te-au luat de oferta ta sau că ai făcut-o doar în convingerea că oamenii vor fi recunoscători și îți vor oferi mai multă muncă în schimb, vor dezvălui motivații de bază în spatele acțiunilor aparent generoase. reclamă

Asta mă aduce înapoi la primul punct.

Există un fel de atitudine de conducere pe care o chem “fundamentalismul de afaceri.” Ca toate celelalte tipuri de fundamentalism, este unilateral, dogmatic, conservator și intolerant la întrebări. Susținătorii companiei consideră că deciziile de afaceri ar trebui să se bazeze exclusiv pe factori economici. Pentru ei, orice altceva este nepractic. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Esența fundamentalismului crede că există o singură cale - cea pe care o favoriți - și respingerea oricărui lucru (și a oricui) care sugerează că alte posibilități ar merita explorate. Fundamentaliștii din domeniul afacerilor consideră puțin sau deloc aspect moral deciziilor de afaceri, chiar și acelea care afectează viața altor oameni. Aceștia pot avea chiar și dreptul actual al societății, prin asumarea unei obligații financiare față de acționari pentru a-și maximiza rentabilitatea.

Acest lucru mi se pare mișcat și inadecvat. Conducerea se referă la luarea deciziilor și acolo unde există o decizie, există o chestiune de bine și rău. Nu puteți îndepărta aspectele etice și morale de conducere. Chiar și deciziile financiare presupuse a fi greșite vin cu întrebări etice atașate. Este corect să abandonați o schemă de pensii, chiar dacă acest lucru va reduce costurile cu milioane de dolari și va ajuta organizația să supraviețuiască într-o formă mai bună? Este moral să trimiteți locuri de muncă în străinătate și să eliberați muncitorii mai bine plătiți acasă? Nimeni nu pune la îndoială avantajele financiare, cel puțin pe termen scurt, dar finanțează singura contraprestație? În cazul în care o datorie asumată de a maximiza returnările acționarilor depinde de datoria morală a angajaților și a comunității mai largi? reclamă

Vă voi lăsa să vă decideți în ce direcție doriți să veniți în această dezbatere.

Postări asemănatoare:

• Fundamentalismul afacerilor, Minduri de o singură cale și gloanțe magice
• Managementul cu dublă vorbă
• Balanța de lucru / viață
• Controarian Leadership
• Gânduri de a vorbi

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi gândurile sale serioase în cele mai multe zile la Leadership Slow, site-ul pentru oricine dorește să readucă gustul, fericirea și satisfacția conducerii; și cele mai ciudate ale lui în Coiotul din interior.