În Lăudarea succesului mic

Toată lumea în aceste zile se chinuie după ideea de miliarde de dolari. Ne uităm la giganții din industria de tehnologie - Google, Yahoo, eBay, chiar și Microsoft - și văd companiile pe care numai câțiva ani în urmă (sau cu câteva decenii în urmă în cazul Microsoft) au fost mici startups care se străduiesc să treacă. Când au lovit, au lovit mari și le-au făcut proprietarilor mai mulți bani decât oricine pe Pământ a visat vreodată că au.

Bine pentru ei. Dar succesul lor a distorsionat radical modul în care majoritatea oamenilor se uită la propriile lor vieți, afaceri și perspective. Modelul de succes al Google este mare - le-ar plăti! - dar sincer, este puțin irelevant.

Cei mai mulți dintre noi nu vor avea o idee de miliarde de dolari. Și chiar dacă o vom face, o vom avea la momentul nepotrivit, fără resursele necesare pentru a deveni o companie de miliarde de dolari. Și știi ce? E in regula. reclamă

Cartile de afaceri nu cred. Peruseți rafturile secțiunii de afaceri a librăriei locale și veți vedea o carte după analizarea cărții, studierea, descrierea și, în general, aruncarea peste povestile uriașe de succes. Toți aceștia susțin același lucru: urmați exemplul Apple, Starbucks, GM, Warren Buffett sau oricine și dumneavoastră, de asemenea, puteți avea succes. Nu urmați exemplul lor și sunteți ... bine, sortit eșecului.

Ce dracu '.

În primul rând, vizitați un magazin de spitale cândva și aruncați o privire la toate cărțile de afaceri din trecut și la toate companiile pe care le-au susținut ca povești de succes. Compaq, Enron, echipamente digitale, Chrysler, AOL. Modele de urmat?

Dar, mai important, este o viziune falsă a succesului. Puține companii exploatează vreodată la scară complotul guru de afaceri “succes” la. Și puțini dintre noi au nevoie de tipul de validare pe care o oferă o afacere de miliarde de dolari - sau chiar o afacere de un milion de dolari -. reclamă

Eu vorbesc în laudă de mici succese. Trupa care vinde 50.000 de exemplare din albumul său. Agentul local de curatatorie chimica, care desfasoara 6 sucursale la nivel national. Familia cu lanțul de francize pentru fast-food. Cuplul care conduce o grădiniță populară și îngrijirea copiilor. Pictorul a votat cel mai bun artist local trei ani consecutiv, prin hârtia săptămânală alternativă a orașului. Spiritul independent care ruleaza hârtia săptămânală alternativă a orașului. Profesorul formației de liceu al cărui elev câștigă burse muzicale de la an la an.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Știu că nu e fals. Dar e bine, bine.

1000 fani adevărați și modelul Stallman

Gândirea mea derivă aici din două surse. Primul este noțiunea lui Kevin Kelly de 1000 de fani adevărați. Propunerea lui Kelly este simplă: supraviețuirea ca artist nu necesită neapărat o înțelegere majoră de distribuire a etichetelor, un patron bogat, un contract cu o editură multinațională sau o apariție pe Oprah. Tot ce este nevoie este cultivarea - prin orice mijloace este necesar și posibil - a 1000 de fani loiali, devotați. Oamenii care vă vor cumpăra cărți, înregistrări, tricouri, picturi sau orice altceva; care vor călători sute de mile și se vor alinia timp de ore sau zile pentru a vă vedea vorbind, jucați sau jucați; oamenii care vor răspândi cuvântul, vor da produsele dvs. (indiferent ce sunt hei) ca daruri și vă vor discuta cu proprietarii de afaceri locale, cu mass-media și cu alți artiști.

Dacă o mie de fani adevărați sunt dispuși să cheltuiască doar 100 de dolari pe an, indiferent de ce faci, este un venit sănătos de 100.000 de dolari pe an. Doar de la acel nucleu - alții ar putea cumpăra un album aici și acolo, să ceară o bibliotecă să-ți poarte cartea sau să cumpere o amprentă a picturii tale. Dar acel nucleu al sprijinului adevărat al fanilor este ceea ce susține artistul, anul și anul. reclamă

Richard Stallman susține ceva asemănător în cruciada sa pentru software-ul gratuit (ca în libertate). Din nou și din nou, el a întrebat cum oamenii pot face bani dacă nu percep taxe pentru software-ul lor și din nou și din nou răspunde: prin furnizarea de servicii legate de software-ul lor. A sustine. Instruire, personalizare. Programe realizate la comandă.

Făcând ceea ce este bine, recunoaște Stallman, nu este rapiditatea bogățiilor. În schimb, spune el, este o modalitate pentru oamenii care iubesc codarea să aducă un venit sănătos în anul și anul în afara. Codarea pentru software-ul echivalentul a 1000 de fani adevarati.

Efectuarea unui trai vs. a face o ucidere

Ceea ce susțin atât Kelly, cât și Stallman își fac un trai - o viață bună, solidă și stabilă - făcând ceva ce-ți place. Este o viață construită pe spiritul comunității, spiritul social și o relație solidă cu oamenii care vă cumpără sau folosesc munca. Da, înseamnă renunțarea la capacitatea de a “genera bani” fiecare interacțiune dintre un potențial client și orice ai face. Dar, în schimb, câștigați capacitatea de a vă concentra pe chestia pe care o iubiți și pe valoarea pe care o aduce în viața altor oameni, în loc de linia de jos.

Majoritatea cărților de afaceri de pe rafturi și majoritatea afacerilor care funcționează în societatea noastră contemporană nu au acest lux. Nu se concentrează asupra trăirii, ci asupra uciderii - adugând în buzunarele mari, mulsul tot ceea ce au pentru orice merită și asigurându-vă că nici o singură persoană nu obține valoare de la produsele lor fără să mai pătrundă mai întâi niște bani. reclamă

Desigur, acest lucru nu a fost fără succes. Nu am de gând să spun că există Nu folosiți pentru tipurile de inovații pe care unele corporații le-au adus - deși este de remarcat faptul că foarte puține corporații au mai mult de două decenii, și chiar mai puține rămân în fruntea domeniului lor chiar și jumătate atât de mult. Microsoft este pozitiv vechi de standardul de conducere pe piață timp (și există o mulțime de oameni care văd coroana alunecare); Apple este destul de copt, de asemenea (au fost în vârful jocului lor timp de aproximativ un deceniu acum, într-o rară șansă corporativă a doua). Mai des, conducătorii pachetului dau drumul la începuturi - amintiți-vă pe Altavista?

Mai important, “făcând o ucidere” abordarea este într-adevăr uciderea. Corporațiile mari, mai ales cele publice, nu își pot permite gândirea în comunitate, dacă nu dau un randament pozitiv departamentului lor de relații publice. Ei nu își pot permite să construiască relații personale cu oamenii care cumpără, utilizează și trăiesc prin produsele lor - mai ales când, așa cum se întâmplă adesea, ascund informații despre sănătate, mediu și alte riscuri din partea clienților lor. Și să nu uităm că a fost o mână de lideri corporativi și actori financiari să facă o ucidere care a adus criza economică actuală asupra noastră.

Dar nu trebuie să vorbim împotriva lăcomiei corporative pe care o scriu. Este să sărbătorim puținul succes și să sugerăm că, pentru majoritatea dintre noi, ele sunt mai mult decât suficiente pentru a ne conduce spre vieți fericite, sănătoase și, în cele din urmă, fără regret. Deoarece nu o mulțime de oameni sunt dispuși să-l spun - cu siguranță oamenii care scriu cărți de afaceri nu sunt. Și merită să fie spus.