Cum să conducă oamenii pentru rezultate

Într-o conversație recentă mi sa spus, “Leadershipul vizează gestionarea timpului și realizarea de lucruri.” Nu puteam să nu fiu de acord.

În rolul meu la Free Articulator, conduc și conduc scriitori și editori în fiecare zi. Sa spus în trecut că încercarea de a gestiona artiștii (și toți scriitorii noștri) este o sarcină foarte dificilă. Nu pot să nu fiu de acord în mod sincer cu asta. Următoarea este o renumărare a experienței pe care am acumulat-o până acum în construirea echipelor care fac munca.

Răspunsul meu la persoana mai sus menționată a fost următorul: conducerea este de a oferi oamenilor tăi instrumentele necesare pentru a reuși.

Dezvoltarea relațiilor: Fundația potrivită

M-am intalnit si am lucrat pentru oameni care credeau ca un anumit nivel de separare intre ei si angajatii lor va face un mediu de lucru mai bun. Se pare că dă impresia că sunt cu adevărat “șef,” o altă tăietură deasupra restului.

Vrei să fii șef sau lider?

Șefii dau instrucțiuni și oamenii le urmăresc pentru a evita o scurtă întâlnire cu directorul relațiilor umane. Dacă nevoia financiară de a păstra locul de muncă dispare sau vine o altă ofertă, angajații renunță. Exemplu perfect este șeful de la Pointy-Hair Dilbert. Dacă sunteți ca acel șef, angajații dvs. vă urăsc și faceți glume cinice pline de cinism despre dumneavoastră toată ziua. reclamă

Managerii și liderii care creează relații cu angajații se află într-o poziție mult mai bună. Mulți angajați sunt susceptibili să rămână în jur, chiar dacă un loc de muncă cu un salariu mai bun apare - oricum, într-o marjă rezonabilă. Cu toate acestea, mai bine, în cazul în care angajații unui șef cu vârfuri ascuțite fac minimul absolut așa cum este ordonat, acei angajați cu care aveți relații sunt susceptibili să facă un pas mai departe și să vă ofere cel mai bun rezultat.

Regula nr. 1 a relațiilor: Fii autentic

Persoanele care lucrează pentru dvs. sau cu dvs. (cu tine este întotdeauna mai bună) nu sunt proști. Da, există excepții de la regula, dar este de la sine înțeles: să dezvolte relații autentice. Dacă ați aplica acest sfat și ați creat relații umane cu personalul dvs., dar nu ați reușit să fiți real despre el, atunci ei vor vedea chiar prin ea ca o încercare falsă de a avea grijă. Sincer, dacă nu vă pasă de personalul dvs. într-un mod real, nu sunteți de management sau de material de conducere. Doar dacă nu face parte din distribuția Dilbert.

Dacă sunteți responsabil de angajarea persoanelor cu care lucrați, aveți un mare avantaj aici!

Relațiile personale stabilesc tonul

Lucrez cu oameni care îmi pot spune atât despre succesele lor, cât și despre eșecurile din viața personală și de afaceri. Ei nu fac asta pentru a-și scăpa de îndatoririle lor mereu faceti treaba, blocand factori care pur si simplu fac imposibil. Relațiile personale determină tonul timpului în care lucrează cu dvs. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Cel mai mare management Oxymoron: Liderii servesc

Iată o altă trăsătură a Boss-ului: călătoria cu putere. Nu te duce niciodată în călătorie. Niciodată nu credeți că poziția dvs. vă face mai importantă. Poziția și rolul dvs. este de a sluji tuturor celorlalți. Furnizați direcția și vă oferiți asistență pentru a vă face treaba.

Nu poți face slujba angajatului pentru ei, dar ca persoană goală, poți să te asiguri că operațiunile de zi cu zi contribuie efectiv la realizarea obiectivelor mari. Dacă ești un șept cu părul tăios, nu ești persoana goală. Sunteți departe de bucla, angajații vă înșeală mai degrabă decât să discutați cu dvs. și o lipsă de coeziune a întreprinderilor înseamnă mai multe probleme și mai mult timp implicate în atingerea acestor obiective de imagine mari.

Deci, vă serviți personalul. Sunteți acolo pentru a vă ajuta să-și facă treaba, nu doar pentru a le spune să o facă.

Termenul “imagine de ansamblu” este importantă. Dacă echipa dvs. nu poate vedea rezultatul final, motivele De ce, motivațiile, emoțiile și rezultatele care se varsă și se dorește dintr-un proiect, atunci gândirea lor îndelungată va fi un demotivator. Arătați-le drumul înainte și vor călători acolo.

Marca marilor lideri: echipe funcționale

Echipele sunt selectate dintr-un grup de oameni cu abilități, puncte de vedere, atitudini și dorințe diferite. Echipele bune nu sunt alese înainte de proiect deoarece este nevoie de o anumită persoană și un anumit set de oameni pentru a atinge obiective diferite.

Alegerea setului potrivit de persoane este partea ușoară. Îi facem să lucreze împreună este greu. reclamă

Nu confundați rolurile

Există momente în care nu vedeți că echipa dvs. funcționează bine împreună și căutați modalități de a rezolva acest lucru și de a rezolva cel mai ușor lucru pe care îl puteți găsi: situații artificiale. Solicitarea programatorului dvs. de comerț electronic să privească un design cu artistul grafic este o situație artificială. Nu puteți obține relații și linii de comunicare să crească în acest fel, deoarece ambii indivizi vor fi îndrăgostiți de întreruperea care nu este benefică pentru niciunul dintre ei.

Dacă relațiile bune nu cresc în mod natural, cel mai puțin puteți face este să căutați situații naturale pentru a le promova; prindeți copywriter-ul pentru a trece prin conținutul lor cu artistul grafic și discutați despre modul în care simțul vizual al paginii ar trebui să reflecte copia.

Asigurați-comunicare de lucru

În primul rând, comunicarea eșuează atunci când oamenii nu sunt oameni, ci roluri și numere. Oamenii au nume, nu denumiri. Țineți cont de acest lucru atunci când trimiteți adrese de e-mail.

În al doilea rând, nu CC sau memoria tuturor despre tot. Din nou, programatorul de comerț electronic nu are nevoie sau dorește să știe despre calitatea scăzută a JPEG-urilor într-un aspect web. S-ar putea să vă gândiți că trimițând aceste memorii tuturor îi face pe aceștia să se simtă ca parte din ceva, dar ceea ce face este să înfunde linii de informare. reclamă

“Dar este mai bine decât nimic!”

Nu, e mai rău decât nimic. Când blocați linii de informare, informațiile importante - informațiile care ajută la construirea unei bune comunicări și relații - probabil că vor trece neobservate.

Construirea unei atmosfere confortabile

Încă pe tema relațiilor, doar pentru că încerci să le faci cu echipa ta nu înseamnă că se vor simți în siguranță făcând același lucru unul cu celălalt. Eliminați atmosfera confortabilă și confortabilă. Nu vreau să schimb în mod necesar codul de îmbrăcăminte, dar nu fi prea formal; utilizați-l acolo unde este necesar, mai ales atunci când comunicați cu publicul extern, dar promovați un mediu relaxat, distractiv, dar productiv pe plan intern.

Este o comunicare sigură, liberă, care produce rezultate, nu comunicare forțată. Amintiți-vă că, dacă cineva are un motiv să nu comunice, probabil că nu va. Găsiți barierele și le împingeți de pe o stâncă când nimeni nu se uită.

Am făcut asta doar câțiva ani, dar asta e experiența mea de a construi echipe eficiente, coezive și pe termen lung. Dacă aveți o mare cifră de afaceri sau o problemă scăzută a eficienței angajaților, dați aceste sfaturi încercați. Prin încercare și eroare, au lucrat pentru mine.