Cum se construiește o echipă

Indiferent dacă aveți deja o echipă, intenționați să construiți unul sau sunteți deja o parte, înțelegerea realităților de team building vă va economisi o mulțime de durere și durere.

Efectuarea deciziei de a crește echipa este un angajament uriaș. Este un angajament nu numai în ceea ce privește costul financiar suplimentar, ci și în ceea ce privește schimbarea dinamicii modului în care lucrezi și cum vor funcționa alții care sunt deja implicați și în ceea ce privește timpul și dedicarea necesare pentru a finaliza la bord.

Problema este, spun experții “externalizeze” și că puterea este în echipă. Suntem constant informați că trebuie să ne mobilizăm eforturile. În aceste condiții, este ușor să te lăudați în ideea de a lucra doar câteva ore pe săptămână, guvernând totul prin câteva e-mail-uri în timp ce stați pe o plajă, jucând pe un iPad cu Wi-Fi prin satelit ...

Dacă ați încercat vreodată, totuși, veți ști deja că realitatea construirii unei echipe este destul de diferită.

Este un lucru dur, dar cineva trebuie să o facă

Echipele sunt peste tot - de la ghizii de fată la comitetul școlii, la salonul de bord și chiar la masa de bucătărie a solopreneurului. Construirea de echipe este esențială pentru executarea cu succes a celor mai simple idei, dar este și unul dintre cele mai dificile lucruri pe care le veți face vreodată. Dacă ați găsit deja acest lucru în trecut, cu siguranță nu este pentru că nu aveți răbdare sau dedicare. Dacă a fost dificil, cu siguranță nu este pentru că nu vă pasă. De fapt, aș fi pariat că cu cât îți pasă mai mult, cu atât vei lua mai mult torturile și fricțiunea personală!

Dezvoltarea unei echipe are ca scop menținerea unui echilibru atent între îndeplinirea sarcinii, sprijinirea membrilor echipei individuale și creșterea eficienței echipei în calitate de unitate. Observați cum numai unul dintre cele trei rezultate este despre sarcină și obiectiv! Acest lucru este semnificativ, deoarece acesta este opusul înțelepciunii convenționale, care spune că se concentrează asupra scopului. reclamă

Presupunând că ați reușit să depășiți obstacolul inițial pentru a decide că trebuie să construiți o echipă, există o serie de lucruri pe care trebuie să le înțelegeți dacă veți face acest lucru cât mai eficient și mai puțin posibil.

La urma urmei, indiferent de cât de competentă ești la ceea ce faci și indiferent cât de multă experiență ai în relația cu oamenii, construirea unei echipe are un număr infinit de variabile, deoarece nici doi membri ai echipei nu sunt la fel. Împreună cu numărul de membri ai echipei, și nici două echipe nu vor fi deopotrivă ...

... Ceea ce face pentru incitante, dacă nu provocatoare, Alchimia oamenilor

Șansele sunt că lucrurile vor merge prost.

Oamenii te vor dezamăgi. Unii vă vor surprinde, în moduri bune și rele și vor exista momente când vă veți simți complet frustrați. Luati aceasta ca o data, si cand se intampla, cel putin va veti putea relaxa stiind ca este de asteptat si nu este o lipsa din partea voastra (daca nu ati fost un ticalos total, desigur!).

Vestea bună este că există câteva îndrumări simple pe care le puteți urmări pentru a vă asigura că recrutați și construiți astfel încât să aveți șanse de succes în favoarea dvs., reducând simultan factorul de frustrare și construindu-vă echipa într-o autonomie , un centru de productivitate autonom.

Procesul în patru pași către o echipă productivă

Pasul 1: Se poate spune că fundamentul unei eficacități eficiente a echipei, Pasul 1 este de a găsi oameni buni. reclamă

Cum definiți “bun”? Căutați oameni care sunt entuziaști și doresc să contribuie. Căutați jucători de echipă și oameni care se pot descurca bine cu ceilalți și căutați, de asemenea, persoane ale căror aptitudini și aptitudini naturale contribuie în modul în care aveți nevoie pentru sarcina pe care trebuie să o îndepliniți.

Recrutarea de oameni buni este esențială, deoarece aducerea pe oameni care nu sunt în mod natural o potrivire este riscantă dacă credeți că o să le schimbați. Îmi amintesc că am citit despre un anunț o dată pentru cine. A spus ceva de genul, “Nu instruim personalul nostru să zâmbească, noi recrutem oameni fericiți”. Dacă poți face asta pentru talentele de care ai nevoie în echipa ta, ai câștigat jumătate din bătălie.

Pasul 2: Împreună cu pasul 1 îi pun pe acești oameni buni în roluri care se potrivesc talentelor și abilităților lor naturale.

După cum am spus, încercarea de a schimba oamenii este drumul spre durere și frustrare - pentru tine ca lider de echipă și pentru membrul echipei. Cu toate acestea, atunci când oamenii își pot petrece timpul făcând ceea ce sunt în mod natural bine la, ei vor realiza mult dincolo de așteptările dumneavoastră.

Am un chap pe echipa mea care este un artist natural. Sigur, a studiat ingineria la universitate, dar ori de câte ori există ceva creativ sau orientat spre grafic, el va primi sarcina și o va iubi. Lucrarea pe care o dovedeste este o placere sa privesti. Nu numai că, dar își iubește meseria și este dedicat companiei deoarece este plătit pentru a face lucruri pe care le-ar face oricum în timpul liber.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Cum sa faci sa te intorci la scoala la 30 Posibile (si semnificative)

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Dați oamenilor cea mai bună șansă de a excela și veți crea o spirală ascendentă. reclamă

Pasul 3: Formarea și încurajarea sunt esențiale - în special în cazul proiectelor pe termen lung.

Formarea îi ajută pe indivizi să evolueze în mod constant, iar dacă ați recrutat oameni luminoși și inteligenți atunci aceasta este una dintre dorințele lor cele mai de bază: să evolueze, să învețe și să crească. Feed-ul de care aveți nevoie și nu numai că veți ajunge la o echipă fericită, dar veți avea un grup de indivizi ale căror abilități sunt mereu în creștere.

Încurajarea este importantă, chiar și cu adulții cei mai agitați și mai cinici! Oamenii spun întotdeauna că nu au nevoie de laudă externă și că nu le pasă de ceea ce cred alții, dar acest lucru nu este adevărat. Într-un experiment realizat de Ariely et al (2008, Căutarea de sens a omului: cazul Legos), experimenterii au testat motivația participanților de a lucra în condiții diferite. Participanților li s-au dat fișele de întrebări pentru a fi completate și, de fiecare dată când au terminat una, l-au adus în fața sălii de clasă, le-au predat și li s-au dat un altul dacă doreau. Ei au fost plătiți pe foaia de întrebări pe care au completat-o.

Fiecare participant a fost repartizat aleatoriu într-una din cele trei condiții: recunoașterea, ignorarea, mărunțirea. Când și-au înmânat hârtia în fiecare moment, cei din recunoscut condiția în care foaia de răspuns a fost privită de către experimentator înainte de a fi pusă pe o grămadă de foi completate și li sa dat un altul. Cei din ignorate condiția a făcut ca foaia să fie pusă direct pe grămada completă a misiunilor. Cei din mărunțită condiția a fost întocmită imediat cu foaia de întrebare, în fața lor, de asemenea, fără ca răspunsurile să fie examinate vreodată.

Acum, evident cei care au avut munca lor recunoscut completat mai multe întrebări decât celelalte condiții. Cu toate acestea, ce experimente a fost găsit “actul de mărunțire a foilor fără a se uita chiar la ele este o violență atât de flagrantă și nenaturală față de produsul muncii subiecților, încât se poate aștepta ca subiecții să răspundă mai mult la ea decât la tratamentul în starea Ignorată, totuși diferența dintre aceștia două condiții sunt minore, în timp ce efectul recunoașterii este extrem de ridicat.”

Dorința de a continua să facă mai multe foi de probleme a fost luată ca un indicator al modului în care persoana a simțit motivația. Starea în care experimentatorul a aruncat o privire asupra răspunsurilor și a spus “uh huh”, recunoscând lucrarea înainte de al plasa pe stivă, a generat mai mult decât dublul activității participanților! reclamă

Recunoașteți și încurajați și veți construi foarte repede o echipă extrem de motivată și foarte angajată. Vă recomand să consultați în totalitate discuția despre munca și motivația lui Dan Ariely.

Pasul 4: Revizuire. În primele zile ale echipei, este important să oferiți oamenilor feedback pentru a le ajuta să-și dea seama ce se așteaptă. Lăsând-o la șase luni este prea lungă, deoarece aceasta dă prea mult timp fără structură și permite rezolvarea problemelor. Depinde de sarcinile în mână, dar ar trebui să revizuiți și să vă reîntoarceți mai frecvent la început, apoi mai rar după ce totul este în desfășurare.

De fapt, am început să folosesc un proces de examinare în două direcții, în care echipa mea îmi revede comportamentele și îmi spun ce fac, ceea ce le face mai mult sau mai puțin productive. Acest lucru este incredibil de puternic, încurajând o mai mare deschidere a comunicării și relații de lucru foarte bune.

Construirea unei echipe nu înseamnă neapărat să conducem. Rețineți că numai unul dintre cele trei obiective se axează pe sarcinile externe. Dacă sunteți natural “hai să terminăm rapid” un fel de persoană, atunci este posibil să fie nevoie să recunoașteți celelalte două obiective ale dezvoltării echipei și dezvoltării individuale pentru a atenua frustrarea. Urmând cei patru pași descrisi mai sus, cu siguranță veți stoca șansele în favoarea dvs. Dacă acest lucru este nou pentru dvs., merită să păstrați acest lucru undeva la care vă puteți referi adesea, deoarece este ușor să uitați elementele non-presante, dar foarte importante atunci când vă aflați în bătaia întâlnirilor și “obtinerea de chestii”. În plus, dacă respectați acești patru pași, veți mări masiv timpul pe care îl aveți la dispoziție, deoarece echipa dvs. își va asuma o responsabilitate din ce în ce mai mare pe măsură ce se dezvoltă.

Peste tine: preocupările tale legate de construirea unei echipe?

Construirea unei echipe este o mare responsabilitate și probabil că mai aveți întrebări și preocupări. Poate vă putem ajuta să vă gândiți în jurul lor.

Care sunt cele mai mari îngrijorări legate de construirea unei echipe? Trimiteți-le în comentariile de mai jos.