Cum munca în echipă la locul de muncă mărește moralul și oferă rezultate

Dacă doriți o lecție despre moralul echipei și critica ei, trebuie doar să vă uitați la soldații americani în al doilea război mondial și în Vietnam. Acestea erau momente foarte diferite, rețele publice de moralitate extrem de diferite și, după cum spune istoria, rezultate foarte diferite.

Moralul este încrederea, entuziasmul și disciplina unei persoane sau a unui grup. Mulți factori se combină pentru a crea sau distruge moralul echipei.

Organizațiile militare știu asta. Ei știu că lipsa moralului împiedică totul, ceea ce pentru război poate însemna pierderea unei națiuni. Această realitate determină armata să sporească moralul fiecărui soldat și fiecare echipă la fiecare ocazie.

Dar nu se oprește cu soldații. Organizațiile militare mențin și mențin moralul comandanților, soțiilor, soților și copiilor soldaților și ai națiunii în general. Dacă nu, un soldat sau echipa sa aruncând gloanțe într-o scenă de război care ar putea să piardă “încrederea, entuziasmul și disciplina” necesare pentru a supraviețui.

Deoarece munca în echipă la locul de muncă este esențială pentru o afacere de succes, moralul echipelor este, de asemenea, critic.

Și după cum probabil ați ghicit din exemplul soldatului meu, acesta implică mai mult decât doar lucrători individuali dintr-o echipă. Ea implică individul, echipa, departamentul, alte departamente, divizia, întreaga companie, comunitatea din afara companiei și chiar soții și copiii angajaților.

Trebuie să faceți cât mai mulți oameni care lucrează și să sprijiniți lucrătorii, încântați de misiune și de rezultatele obținute.

Ca lider, nu puteți lăsa acest lucru la șansă. Este unul dintre lucrurile dificile pe care trebuie să le faceți. Este o sarcină zilnică pentru un CEO, o prioritate pentru că atunci când moralul echipei se încurcă, la fel și echipa. Iar atunci când echipa falimentează, la fel și compania.

Iată 9 sfaturi care ajută la menținerea și creșterea moralei în compania dvs.: Publicitate

1. Redați

Mulți oameni trăiesc pe bună dreptate prin acest crez “familia care joacă împreună rămâne împreună,” pentru că este adevărat. Același lucru se aplică oricărui grup de oameni care, ca și familiile, petrec mult timp împreună.

Nu puteți ști și, prin urmare, nu vă pot plăcea și nu aveți încredere în persoană în totalitate dacă știți doar un aspect al acestora. Când doar tu “muncă” cu oamenii, acești oameni devin obiect de muncă, nu de fericire.

Scoateți-vă echipele din mediul de lucru pentru interacțiuni sociale. Poate fi un bust de bere de vineri, un picnic de companie sau chiar un eveniment social formal. Doar puneți aceiași oameni și, de preferință, oameni din diferite departamente care au cooperat undeva “muncă” nu se face.

2. Silozuri înșelătoare

Toate organizațiile tind să creeze silozuri, cel mai adesea în jurul echipelor, fie că este vorba de un mic grup de lucru sau de o diviziune globală. Acest lucru este destul de natural, dar astfel de silozuri organizaționale stymie munca în echipă și team building.

Silozurile sunt literalmente bariere în calea eficacității organizaționale și, astfel, a barierelor față de moralitate. Cel mai bine este de a preveni să se întâmple silozuri, mai degrabă decât să le rupeți, deși acestea trebuie să apară odată ce silozurile apar.

Când oamenii sunt adunați din organizații și discută nevoile lor în cadrul misiunii companiei, nevoia de a ajuta și de a coopera ajută la dizolvarea silozurilor.

O misiune reciprocă este întotdeauna cheia oamenilor care lucrează împreună, inclusiv întreaga divizie care cooperează și se sprijină reciproc.

3. Faceți cunoștință

Întâlnirile regulate între unitățile organizaționale favorizează munca în echipă.

“Regulat” este conceptul cheie. Întâlnirile unice pentru a forța alinierea au o durată de viață scurtă de eficiență. reclamă

Dar întâlnirile regulate, în care problemele din săptămână / lună / trimestru / an sunt plasate pe masă ajută oamenii să vadă ce împiedică succesul. Echipa de achiziție trebuie să se întâlnească în mod regulat cu echipa dvs. de producție. Echipele dvs. de ingineri trebuie să se întâlnească cu echipele dvs. de marketing.

Acolo unde munca echipelor afectează alte echipe este o oportunitate continuă pentru întâlniri regulate.

4. Recunoașterea

Oamenii și echipele ca lauda, ​​și le place să fie recunoscute pentru efortul lor. Suna simplu, dar lauda autentica este mai ascendenta decat o verificare bonus.

Recompensarea unei organizații care demonstrează o bună muncă în echipă încurajează același lucru în alte părți ale companiei. În unele companii, cooperarea inter-funcțională poate deveni o traiectorie competitivă.

Scopul este armonia încrucișată - toate părțile societății care lucrează în mod cooperativ, ridicând astfel moralul fiecăruia în proces.

5. Activități

Activitățile regulate ale companiei promovează și dezvoltă munca în echipă. De ce? Pentru că oamenii trebuie să cunoască oamenii pentru a avea încredere în ei că fac parte din orice echipă.

Citiți Următorul

5 companii care înțeleg că angajații merită recunoașterea

5 Idei de team building pentru birourile Mileniului

7 pași puternici pentru a obține succesul carierei

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Dacă ați luat mai mulți angajați și le-ați pus într-o echipă de război de la picnicul companiei, ei ar înțelege că pot conta pe ceilalți pentru a-și trage greutatea.

Punerea la dispoziție a angajaților care ar trebui să știe, dar care nu se cunosc unul pe altul pe bază personală își extinde disponibilitatea de a se angaja unul pe altul în munca lor și această dorință îmbunătățește moralul.

6. Recunoașterea peer-apart

La firma Micrel, compania de semiconductori pe care am înființat-o și am condus-o timp de 37 de ani, am facilitat recunoașterea angajaților din silozuri. Cu alte cuvinte, angajații au primit recunoașterea nu de la coechipierii lor - și ei au făcut asta - dar și din alte departamente. reclamă

Am avut un program pentru a numi un “Angajatul Trimestrului”, nominalizările provenind de la un departament diferit de cel în care lucrează angajatul. Dar acest proces nu trebuie să se limiteze la indivizi.

Întreaga echipă poate fi recunoscută în același mod. Acest concept ar putea fi extins la “Organizarea Trimestrului” cu nominalizări ale altor grupuri din cadrul organizațiilor companiei.

7. Întâlniri mixte

De ce să restricționați o întâlnire doar pe oameni dintr-o echipă? Organizați întâlniri săptămânale și invitați reprezentanți ai fiecărei organizații să participe.

Imaginați-vă o întâlnire a unei echipe de ingineri cu un reprezentant sau doi, de la proiectare, producție, marketing, vânzări, resurse umane, etc. Extindeți acest lucru și mai mult prin efectuarea “întâlniri de coordonare a companiei” prin care se întâlnesc reprezentanți încrucișați pentru a aborda problemele legate de companie.

Acest lucru a funcționat foarte bine la Micrel. Doar asigurați-vă că schimbați invitații, astfel încât toată lumea să participe la una dintre aceste întâlniri la un moment dat. Această ciclism face ca fiecare angajat să simtă că contribuie și că fac parte din companie, nu doar din grupul lor de lucru.

8. Ajutor Primul

Încurajați angajații să răspundă la telefon, e-mailuri, orice comunicare, spunând “Cu ce ​​vă pot ajuta?” Aceste cinci cuvinte simple schimbă natura fiecărei interacțiuni, făcând asistență obiectivul.

Știind că ești probabil să fii ajutat, îți ridică moralul, pentru că nu vei deveni niciodată pre-programat pentru înfrângere.

Când faceți acest lucru un obicei la nivel de companie, spiritul de a ajuta mai întâi predomină. Și când fiecare angajat știe că toată lumea dintr-o companie este imediat dispusă, poate chiar nerăbdătoare să ajute, moralul se extinde geometric.

9. Bazele primului nume

Încurajați-i pe toți să învețe prenumele angajaților. Acest lucru poate părea trivial, dar familiaritatea are încredere. reclamă

Această intimitate minoră este esențială pentru desființarea barierelor și în același timp sporește moralul.

Linia de fund

Moralul este ridicat sau împiedicat, întărit sau baricadat. Este la fel de important să recunoaștem acele lucruri care împiedică moralul, așa cum este acela de a ridica moralul.

Recunoscând fiecare aspect al moralului - încrederea, entuziasmul, disciplina - condițiile actuale și ceea ce face ca fiecare aspect să fie mai mic decât ar trebui să vă spună ce trebuie făcut.

De exemplu, moralul poate să se estompeze pur și simplu prin neatenție. Dacă muncitorii nu cred că sunt apreciați pentru efortul lor, atunci moralul lor suferă. În analiza noastră cu privire la această afecțiune particulară, este nevoie de un impuls - chiar și o simplă laudă. Nu existau obstacole în calea moralității, dar a existat o lipsă de încurajare din partea conducerii.

Pe cealaltă parte a monedei ar putea fi o situație în care lipsesc sprijinul pentru misiune și sarcinile asociate din partea altor grupuri. Această lipsă de sprijin trans-organizatoric vine probabil din silozuri - izolarea auto-creată între grupuri - care poate cauza moralei să sufere foarte mult datorită sentimentului “trebuie să facem acest lucru pe cont propriu”. Această barieră trebuie eliminată pentru a menține moralul de la scufundarea rapidă.

De asemenea, factorii externi pot constitui o barieră psihologică la moralitate. Dacă schimbările de pe piață, concurența sau economia generează îndoieli între angajați, trebuie să vă sporiți credința în supraviețuire în timp ce eliminați barierele percepute pentru succes.

Cel mai important este munca în echipă. Sentimentul de a lucra împreună este foarte important pentru moralitate.

Atunci când un angajat se străduiește să finalizeze misiunea organizației, dar se simte ca toți ceilalți nu se află în aceeași echipă - că ei creează bariere și că nu reușesc în esprit de corps - moralul este imposibil.

Conducerea companiei dvs. are responsabilitatea de a se concentra pe toată lumea pe aceeași misiune, de a elimina barierele în calea realizării și de a recompensa efortul echipei. Împreună, acest lucru creează un moral imbatabil.

Credite foto recomandate: rawpixel prin unsplash.com