Cum să devii un manager este diferit de a deveni un lider

Dacă ați avut un loc de muncă, ați observat probabil că există șefi și există lideri.

Șefii sunt ca Bill Bill din Lumbergh Spațiu de birou. Ei sunt capabili să delege sarcinile și pot satisface așteptările supervizorilor, dar adesea nu reușesc să-și inspire subordonații. Angajații nu vor să lucreze pentru șefi - ei ascultă pentru că trebuie.

Când un conducător adevărat este responsabil, influența lor este vastă. Mark Zuckerberg, Elon Musk și Steve Jobs sunt exemple de lideri care au creat un impact durabil prin munca lor.

Tensiunea dintre gestionarea și conducerea

Indiferent dacă intrați într-o poziție de supraveghere sau sunteți interesat să vă îmbunătățiți abilitățile de conducere, este esențial să înțelegeți diferența dintre șefii și liderii. Când se conferă un titlu de conducere, toate așteptările legate de relația dintre manageri și angajați sunt, de asemenea, transferate supraveghetorului. Companiile nu ar putea funcționa dacă această ideologie despre lanțul de comandă nu ar exista. Această structură, combinată cu presiunea de a executa imperativele companiei, creează manageri titulari care pot sau nu pot respecta persoanele pe care le supraveghează. Titularii de titluri nesiguri par să nu răspundă nevoilor angajaților, să recurgă la micromanagement și să lase un val de nemulțumire în urma lor. reclamă

Conducerea eficientă este esențială pentru satisfacția angajaților. Atunci când angajații au un raport solid cu supraveghetorii lor, aceștia sunt mai fericiți și mai productivi. Ei își văd munca ca o colaborare între ei și superiorii lor și devin mai dedicați producerii de rezultate pozitive pentru companie. Lucrătorii care petrec mai puțin timp în mizerie pot petrece mai mult timp contribuind la organizație.

Costul liderilor ineficienți: renunțarea la angajații talentați

Potrivit unui studiu Gallup din 2015,^[1] 50% dintre participanții la sondaj au părăsit locurile de muncă deoarece nu aveau o relație bună cu managerii lor. Introducerea calităților unui lider puternic este esențială pentru creșterea gradului de reținere a angajaților. Ratele înalte ale angajaților sunt costisitoare ^[2] pentru companii și pot avea un impact negativ asupra culturii la locul de muncă.

John Maxwell ^[3] identifică cinci niveluri de conducere ^[4]: Poziția, Permisiunea, Producția, Dezvoltarea Poporului și Pinnacle. Poziția, primul nivel, este acordată cu un titlu de conducere. Următoarea etapă, Permisiune, este marcată atunci când angajații își urmează în mod voluntar managerul pentru că îi respectă. Maxwell observă că majoritatea managerilor pot atinge primele două niveluri ale modelului său.

La etapa de producție, managerii devin lideri. Ele produc rezultate măsurabile, iar oamenii le urmăresc din cauza rezultatelor lor. La nivelul Dezvoltării Populare, liderii sprijină următoarea generație de supraveghetori prin investiții în angajații lor. În acest stadiu, conducătorii își dau seama că o companie este la fel de mare ca și bunurile sale umane. Pentru a ajunge la faza Pinnacle, liderii petrec ani de zile cultivând succesul pentru a crea o moștenire de durată în cadrul organizației lor. reclamă

Leading nu este o poziție, este o călătorie

A deveni un adevărat lider este un an îndelungat și, în unele cazuri, o urmărire pe tot parcursul vieții. Stabiliți-vă obiectivele pentru atingerea scenei Pinnacle, dar știți că nu trebuie să fiți un expert de lider în prima zi. Experiență, efort, umilință,^[5] și dorința de îmbunătățire va contribui la dezvoltarea dumneavoastră ca lider.

Planificați și executați ca un lider.

Pentru a-ți lua abilitățile de leadership la nivelul următor, va trebui să studiezi ceea ce face un lider bun. Pneul de performanță pentru leadership ^[6]modelează modurile în care managerii pot trece de la a fi titulari la influențatori.

Conform acestui cadru, un supraveghetor eficient trebuie să poată lua în considerare valorile companiei, viziunea sa personală, viziunea organizației, implicarea angajaților, dezvoltarea echipei și eficacitatea organizațională în timp ce servesc în calitate de conducător. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Dezvoltați nu numai abilitățile dvs., ci și abilitățile altora,.

Nu vă fie frică să căutați mentoratul superiorilor pe care îi respectați. Amintiți-vă că People Development este a patra etapă a modelului lui Maxwell. Liderii pe care îi căutați trebuie să acționeze în mod activ în scopul de a reproduce succesul lor de conducere prin dezvoltarea abilităților altora.

Fii un ascultător activ.

Fiți atenți la ceea ce spun angajații și notați subtilul comunicării lor. Oamenii se simt mai apreciați când știu că sunteți dispuși să ascultați. Prin audierea cu adevărat a lucrătorilor, veți obține cunoștințe importante în ce trebuie să faceți pentru a inspira încrederea și pentru a construi relații cu angajații.

Oferiți feedback constructiv și primiți și feedback.

Angajații le place să știe cum fac. Atunci când lucrătorii primesc feedback constructiv, pot îmbunătăți satisfacția lor generală față de locul de muncă^[7] și calitatea rezultatelor acestora.

Conducătorii buni știu că conducerea implică obținerea și oferirea de feedback. Oferiți angajaților posibilitatea de a vă evalua performanța. Discuțiile individuale, întâlnirile de echipă și anchetele anonime pot oferi calea angajaților să-ți comunice gândurile. Furnizați mai multe mijloace pentru a primi feedback, deoarece probabil veți învăța diferite tipuri de informații de la fiecare. reclamă

Menționați “De ce” tot timpul.

Spune Simon Sinek, “Oamenii nu cumpără ce ce faci, cumpără De ce tu faci.” Rămâneți întemeiat în viziunea voastră și explicați-vă de ce altora. Ajutarea angajaților în înțelegerea viziunii dvs. este esențială pentru a deveni mai degrabă un lider decât un supraveghetor.

A conduce este de a servi

Liderii eficienți nu ajung la poziția lor gata. Ei se angajează să-și dezvolte abilitățile prin eforturi și practici consecvente. Liderii adevărați știu că sunt în serviciul companiilor pentru care lucrează, precum și a persoanelor pe care le supraveghează. Ei sunt dispuși să-și lase deoparte ego-urile pentru a le îmbunătăți și cred că pot să adopte schimbări pozitive.

Conducătorii adevărați operează dintr-o poziție de autoritate, însă, în loc să se ridice peste angajații lor, aceștia se conectează și colaborează cu ei.

Credit de fotografie recomandat: Flaticon prin flaticon.com

Referinţă

[1]	^	Fortune: Jumătate dintre noi ne-au părăsit datorită unui șef rău
[2]	^	Huffpost: costurile ridicate ale cifrei de afaceri mai mult decât crezi
[3]	^	John Maxwell: Cinci niveluri de leadership
[4]	^	Psihologie pentru comercianți: cele cinci niveluri de leadership de John Maxwell
[5]	^	Forbes: De ce acum este mai importantă decât liderul
[6]	^	Fundația australiană de leadership: modele și instrumente de leadership
[7]	^	Jeff Fermin: Statistici privind importanța feedback-ului angajatului