Managementul Hamburger

Un lider forțat să folosească “managementul hamburgerilor” este ca un cordon Bleu bucătar-chef a spus să lucreze ca un bucătar de scurtă durată și nu produce în fiecare zi decât hamburgerii cu cartofi prajiti. Orice organizație care folosește această abordare este ca un restaurant care nu mănâncă nimic altceva. Primul devine plictisit, frustrat și deziluzionat; cel de-al doilea se îmbolnăvește destul de repede.

Managementul Hamburger este orice formă de tehnică de conducere sau de management care utilizează doar o gamă limitată de rețete prestabilite pentru a face față aproape oricăror situații care apar. Cu cat gama de retete este mai mica, cu atat este mai rau. În timp, nu rămâne nimic decât repetarea acelorași răspuns obosit, uzat, zilnic. reclamă

Nu începe așa. Așa cum nu este nimic în neregulă cu un hamburger bun ocazional, unele dintre aceste rețete, probabil, de lucru o parte din timp. Problema apare atunci când sunt suprautilizate. Pentru că sunt pregătiți și utilizați rapid și, în general, destul de ieftin să producă, cum ar fi mâncarea nesănătoasă, ei promite să economisească timp, precum și costuri. Ele economisesc timp, dar timpul pe care îl salvează nu este pus în uz: este folosit pentru a mări ritmul și numărul de operațiuni - și, de obicei, pentru a reduce și personalul - până la atingerea punctului în care nu mai există opțiune decât să se bazeze pe gestionarea hamburgerului tot timpul. Pur și simplu nu este timp pentru alt fel.

Timpul este sângele vieții de luare a deciziilor și de acțiune. Cu timpul insuficient disponibil, nu aveți de ales decât să luați decizii rapide și să vă grăbiți să acționați cu orice înțelegere a situației pe care o aveți. Nu există timp pentru a instrui oamenii sau pentru a dezvolta o abordare strategică. Fie faceți ceva imediat, fie riscați să pierdeți barca în totalitate. În aceste condiții, singurele acțiuni posibile sunt rapide, simple și bine înțelese: în mod esențial, să repetăm ​​acțiunile din trecut și să simplificăm tot ce este posibil. Rezultatul - managementul hamburgerilor. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Managementul de la Hamburger distruge inițiativa, zdrobește creativitatea și face o batjocură de îndemnuri pentru a fi inovatoare. Și, așa cum am spus la începutul acestei lucrări, organizațiile sunt obișnuiți de o dietă constantă a unui astfel de tarif destul de bolnav, la fel cum ar fi dacă nu mâncați nimic altceva decât mâncare nesănătoasă pentru fiecare masă. Dacă afacerea dvs. se află în urmă, așa cum sunt prea multe dintre ele, știți acum ce este cel mai probabil să dați vina.

Citire suplimentară: publicitate

• Fixarea rapidă: Arta neagră de astăzi
• Criminalii de afaceri
• Fundamentalismul afacerilor revizuit
• Afacerea cu auto-înfrângere
• Răbdare și perspectivă

P.S. Am avut marele privilegiu și plăcerea de a fi oaspetele din această lună în prezent pe podcastul lui Wayne Turmel, Cranky Middle Manager Show, în această lună. Dacă doriți să mă auziți mai mult despre gestionarea hamburgerului, precum și despre alte aspecte legate de încredere și alte principii ale Leadership-ului Slow, vă rugăm să folosiți acest link. Mulțumesc, Wayne, pentru invitație.

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi gândurile sale serioase în cele mai multe zile la Leadership Slow, site-ul pentru oricine dorește să readucă gustul, fericirea și satisfacția conducerii; și cele mai ciudate ale lui în Coiotul din interior.