Marea cenzură a managerilor finali

În această revoluție vie și bună a bloggerului și a tipăririi la cerere, cenzura este ceva ce ne gândim la vârste foarte întunecate; cu siguranță nu se mai întâmplă!

Asta poate fi adevărat în libertățile vieții tale personale, neînchipuite, dar ce zici de la muncă? reclamă

Libertatea de exprimare este una pe care o preocupăm mai ales pentru că suntem ființe umane sensibile, inteligente și atente. Știm lucruri. Suntem prezenti. Noi definim. Noi influențăm. Suntem în picioare pentru a fi auziți și ar trebui, pentru că avem opinii importante care ar trebui să conteze. Oamenii trebuie să ne audă și trebuie să le auzim, astfel încât amestecul vocii noastre să poată clarifica intențiile și, astfel, să netezească marginile aspre ale lumii noastre provocatoare.

Marii manageri sunt pe deplin conștienți de faptul că fiecare dintre oamenii pe care îi conduc încorporează o voce care trebuie auzită în vecinătatea lumii pe care o numim La muncă. Expresia completă, deschisă, permite "orice altceva" al comunicării esențiale, și nu este diferită de locul de muncă dacă munca făcută este de a conta și pentru ceva grozav. reclamă

Având această conștientizare, marii manageri se asigură că sfârșesc orice sugestie de cenzură și că atunci când oamenii au ceva de spus că simt că au toată libertatea de a spune. Cenzura la locul de muncă are forma autocenzurii. Din anumite motive, oamenii se simt inhibați și nu vorbesc.

Aceasta este o imagine a ceea ce, în calitate de Marele Manager, trebuie să creați în interzicerea intenționată a cenzurii percepute; reclamă

• Politica dvs. privind "ușile deschise" este în viață și bună. Locurile voastre de muncă sunt abuzz cu conversații atotcuprinzătoare despre totul și orice altceva, iar oamenii se simt încrezători că, în calitate de manager, vă puteți descurca. Nu există limite. Unele conversații pot fi provocatoare, dar ele sunt întotdeauna încheiate cu optimism și nu cu frică sau teamă.

• "Canalele de comunicare" pur și simplu nu există în ceea ce privește ierarhiile organizaționale; în schimb, ele sunt definite prin relații de lucru, parteneriate decizionale și dinamica echipei de proiectare fluidă. Oamenii vorbesc cu cine au nevoie să vorbească, astfel încât munca lor să fie cel mai bine realizată și nu caută un interpret care să îi însoțească. Toată lumea evaluează mesajele în care mesagerul este sursa.

• Teama de repercusiuni a fost exilată, înlocuită de coaching. Antrenorul principal în practici de comunicare sănătoasă ești tu, Marele Director, înțelegând că se vor face greșeli, se vor întâmpla șocuri și se vor spune lucruri nefericite, dar toate pot fi corectate cu practica într-un mediu sigur. Toată lumea de la toate nivelurile are nevoie de practică. Nici o practică, nici o stăpânire.

• "Un moment bun să-ți spun" este de fiecare dată și oricând. Marii manageri comunică cu toată lumea la locul de muncă cu o consistență remarcabilă, chiar și atunci când sunt în stare proastă. Temperamentul reactivității dvs. este previzibil pentru oameni și "previzibil" înseamnă o manieră plăcută într-o manieră de nivel înalt, indiferent când.

• Conversația constantă face parte din cultură. Oamenii își exercită vocea printr-o așteptare la locul de muncă cum ar fi Zilnic 5 minute (este urmat un pdf). O implicare inovatoare se întâmplă deoarece oamenii vorbesc în mod constant, și nu doar atunci când vine ceva care trebuie rezolvat. Conversația este de a crea sinergie, nu doar pentru a rezolva problemele într-un mod civilizat.

• “Pune-o în scris” nu mai este spus, decât în ​​contextul unui proiect multi-detaliat, încă complex. Cuvântul rostit este destul de bun, căci cuvântul este onoarea, și se întâmplă urmărirea. Eliminarea dezordinirii prin e-mail scade, mintea-hărți idee înlocuiește în mod sistematic rapoartele de progres, iar departamentul de resurse umane se oprește să vă ceară documentația.

Marii manageri înțeleg că un loc de muncă ca acesta este un lucru pe care trebuie să-l creeze în mod intenționat și cu sârguință. Ei gestionează practici catalitice la locul de muncă, care sunt evaluate ca cele mai bune practici ale companiei; ideile ar putea să nu fie originale, dar au dinți pentru ei și nu sunt vorbiri academice sau de afaceri, ele sunt reale. Aceasta este lucrarea de mare gestionare; este munca ta.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Cum sa faci sa te intorci la scoala la 30 Posibile (si semnificative)

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Pentru a începe, îmi dau Zilnic 5 minute pentru tine în mod liber: Adoptați-l și culegeți beneficiile. Eliberați vocile celor pe care le conduceți de tăcerea lor autocenzură, apoi ascultați bine pentru contribuțiile pe care le vor oferi cu siguranță. reclamă

Articol asociat: Cele 10 credințe ale marilor administratori
Un cadou de la Rosa: Un pdf pe Cinci minute zilnice, un extras din Gestionarea cu Aloha

Autorul postării: Rosa Say este autorul Gestionarea cu Aloha, aducerea valorilor universale ale Hawaii la arta afacerilor. Ea crede cu fervoare că munca poate inspira și că marii manageri și lideri își pot schimba viața în bine. Ea scrie pentru Lifehack.org să-i ofere în mod liber coaching-ul pentru aceia dintre noi care aspiră să fie mai mari decât noi, deoarece ea crede și noi în noi. Scrierea pe Cei mari administratori fac este unul dintre subiectele sale preferate.