Găsirea mai multor antreprenori ... și mai puțini jerbe

Am două subiecte în această săptămână: obsesia actuală, care se agăță de grija față de status quo-ul, când avem rareori nevoie de schimbare și fler antreprenorial atât de mult; și jignitorii neplăcuți a căror prezență în pozițiile de conducere distorsionează prea multe organizații. Aceste subiecte sunt legate de o temă recurentă: modul în care Hamburger Management-acel sistem discret de tăiere a colțurilor, vânarea oamenilor să atingă ținte nebunești și reducerea tuturor costurilor, cu excepția banilor plătiți băieților de la vârf - orbii către realitatea că modul în care funcționează locurile de muncă este o chestiune de alegere, nu unele inevitabile Legea naturii.

Antreprenorii și furia
Într-un articol pentru Financial Times saptamana trecuta, Dame Anita Roddick, fondatorul companiei Magazinul corporal, au atacat școli de afaceri pentru conservatorismul încorporat și au pus accentul pe contabilitate în locul capacității antreprenoriale. Ea a sugerat că cei mai puternici conducători ai răsturnării status quo-ului sunt nemulțumirea și indignarea. Acest lucru ma făcut să mă gândesc și ceea ce spune ea mi se pare potrivit (“Dezamăgirea divină”). Schimbările semnificative necesită întotdeauna energie, curaj și credință puternică într-o viziune alternativă. Persoanele pline de îndoială, mulțumite, confortabile nu acceptă sau nu doresc orice Schimbare. Nici cei care au fost convinsi de școlile de afaceri - sau de oricine altcineva - că felul în care lucrurile sunt astăzi reprezintă singurul tip de lume de afaceri care este posibil. Nu găsiți întreprinzători printre cei care preferă să rămână așa cum sunt. Este evident că cei care au cea mai mare șansă să conducă schimbarea sunt cei plini de nemulțumire și de un sentiment de indignare la starea actuală a afacerilor. Dame Anita are dreptate să spună că ar trebui să ne ținem de sentimentul de indignare și să o folosim pentru a ne încuraja determinarea de a forța schimbarea - indiferent dacă școlile de afaceri sau nu contribuie activ sau împiedică procesul. reclamă

Dinozauri organizaționale
Imitația este atât de bogată în organizații. Ele se urmează unul pe altul ca niște lemne, chiar dacă gândul unui moment vă poate arăta că ceea ce fac alții mai întâi este un mod extrem de sărac pentru a crea orice fel de avantaj competitiv“Industria cel mai rău practică”). Modelele actuale de management sunt un caz rar de evoluție care se desfășoară în spate. În cazul în care concurența în lumea naturală pare să conducă specia în moduri tot mai complexe și mai exigente de depășire a prădătorilor, în ultimii ani organizațiile noastre au procedat cu hotărâre înapoi, bazându-se în același timp pe cele mai simple și cele mai crude modalități de a concura: reducerea costurilor ca mod de viață și încercarea de a spori productivitatea doar prin a face pe toată lumea să muncească mai mult și pe o perioadă mai lungă,“Evadare retrospectivă”.) Acesta este statu quo-ul care este atât de îndrăgit de stabilitatea noastră de afaceri hiperconzervativă. Poate oferi un beneficiu pentru o perioadă scurtă de timp, dar astfel de răspunsuri limitate, instinctuale, reprezintă un sfârșit mort în miza competitivă. Orice organizație care se opune acestei prostii și continuă să lucreze pentru a produce modalități mai inteligente, mai complexe și mai eficiente de a elibera creativitatea umană va merge chiar peste astfel de dinozauri organizaționali.

Biologia tristă a jerbeilor
Nu sunt singura persoană care simte un sentiment de indignare față de toate comportamentele minuscule, de scurtă durată și de sine stătătoare, demonstrate de oamenii care ar trebui să știe mai bine. Bob Sutton, profesor la Stanford, va publica în scurt timp o carte care arată cum să recunoască și să se ocupe de jafurile și gunoaiile care infectează organizațiile de pretutindeni (“Apă infestată cu pene”). La fel ca noi, aici, la Leadership Slow, Obiectivul lui Bob este de a contribui la crearea unei culturi mai civilizate, mai puțin stresante și mai plăcute la locul de muncă, liberă de acțiunile celor care sunt atât de orbiți de profitul pe termen scurt încât nu pot vedea mizeria ei fac din viața tuturor celorlalți. Obțineți cartea, citiți-o și fortificați-vă. reclamă

Una dintre cele mai tristă aspecte ale status quo-ului și ale lui Hamburger Management în general - este convingerea că oamenii fac numai lucruri atunci când sunt “măsurat” cu privire la ceea ce au făcut și au suferit în vreun fel pentru eșec (“Măsurarea versus încredere”). Nimeni nu are încredere în a face ceea ce a fost convins că are dreptate. Nu e de mirare că atât de mulți manageri sunt foarte suprasolicitați. Încercăm să-i transformăm pe managerii noștri într-o legiune de ciudățeni de control, când ceea ce ne trebuie pentru o mai mare eficiență este o forță de muncă care poate avea încredere în a face ceea ce trebuie fără să aștepte să fie spus sau verificat după eveniment.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Revenind viața înapoi la organizații
Asta îmi aduce un cerc complet pentru Dame Anita și sugestia ei conform căreia contabilitatea nu este răspunsul la nevoia noastră de a avea mai mulți oameni antreprenori și creativi în afaceri. Mentalitatea de audit care măsoară totul și cunoaște valoarea nimicului strică viața din organizații (și poate și multe școli de afaceri). Ar trebui să acceptăm pur și simplu acest lucru ca inevitabil? Nu cred. Este timpul să ne lăsăm nemulțumirea liberă și să aprindem un sentiment de indignare la mizerie. Doar emoții puternice, cum ar fi acestea, vor aduce schimbări - și cu siguranță avem nevoie de ele. reclamă

Postări asemănatoare:

• Ajungeți de la Status Quo
• Persoane și principii
• Libertatea de a alege ... și timpul de a face acest lucru
• Pe termen scurt miopie
• De ce Respectul este vital pentru lideri

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat, în această ordine. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi celelalte articole ale lui Leadership Slow, site-ul pentru oricine dorește să construiască un loc civilizat pentru a lucra și a aduce înapoi gustul, zestul și satisfacția conducerii și vieții. Cartea sa nouă, Leadershipul lent: civilizația organizației , este disponibil acum la toate librăriile bune. reclamă