Îndoială, conformitatea și managementul Hamburger

Când scrieți un articol pe un subiect, este tradițional să începeți cu problema, să explicați cauzele următoare, apoi să vă mutați în oferirea unei soluții. Pe site-ul Slow Leadership în această săptămână, am luat lucrurile mai mult sau mai puțin în ordinea inversă, începând de luni cu o parte a soluției, oferind opiniile mele cu privire la motivele problemei la mijlocul săptămânii și explicând în cele din urmă problema însăși vineri. Acest lucru nu a fost intenționat. Fiecare articol a fost conceput ca o piesă separată. Doar când i-am revăzut pentru această postare am observat ordinea inversă.

Deci, să începem cu postul de vineri și cu problema în sine. Ideea pentru Leadership Slow a venit din mișcarea lentă a alimentelor: o grupare la nivel mondial a oamenilor care încearcă să restabilească calitatea alimentelor noastre împotriva presiunilor tuturor fast-food-urilor care au ajuns să stea pentru ele - ingrediente ieftine, mase de aditivi chimici, meniuri limitate, și un gust și o valoare nutrițională mai limitată. Există comparații apropiate cu multe dintre stilurile de management convenționale de astăzi: același accent pe ceea ce este cel mai rapid, mai ieftin, mai simplu și cel mai probabil pentru a obține un profit rapid, indiferent dacă este benefic pentru oameni pe termen lung . Acesta a fost subiectul analizei Hamburger Revealed: o trecere în revistă a trei știri recente care au dat dovadă de efectele practice ale managementului Hamburger în acțiune. reclamă

Este o credință de bază a Leadership-ului lent, că majoritatea oamenilor doresc cu adevărat să facă o treabă bună. Sigur, sunt niște leneși, dar sunt departe de a fi atât de obișnuiți. Munca buna este satisfacatoare, interesanta si te face sa te simti bine cand o termini. De aceea, fiind forțat să decupeze colțurile și să schimbe calitatea deținuților, toți cei implicați. În ceea ce privește autorii necesităților de comportament, am explorat ideea că organizațiile se construiesc “țesut de țesut” din încercări greșite de a face față greșelilor și problemelor. În timp, există atât de multe reguli și proceduri din jurul tuturor acestor dureri trecute încât organizația devine rigidă și rigidă. Așa că îndepărtați toate regulile inutile! Mai ușor de zis decât de făcut, pentru că există două grupuri de oameni puternici și legați în aproape toate corporațiile care muncesc din greu pentru a le păstra: conformiști și autoritari. Conformiștii se simt în siguranță când li se spune ce să facă. Autoriștii se simt mari atunci când pot să vorbească.

Organizația dvs. suferă de întărirea arterelor sale? Este sângele vieții comunicării deschise și a libertății personale de a-și face treaba fără probleme devenind coagulată și înfundată în timp ce încearcă să se miște prin venele afacerii? Nu dați vina autorităților în poziții de putere. Vinați pe cei de sub ei care acceptă impunerea constantă a regulilor minore și înlocuiesc respectarea cu adevărat pentru performanță.

Și așa, înapoi la luni și soluția la aceste probleme - sau o parte din ea.

Toți avem nevoie de îndoială. Este forța motrice din spatele schimbării, creativității și independenței gândirii de orice natură. Autoritari și conformiști - fără surprize aici - preferă mult credința în dogmele fixe, inclusiv cele ale conducerii: toate “adevăruri” predate în programele MBA și sfințite de ani de repetiție fără minte. În "Laudă de îndoială ... și managerii de nivel mediu, am oferit două idei. În primul rând, această îndoială, în toate formele sale, ar trebui să fie încurajată și cultivată oriunde ar putea fi găsită. Și, în al doilea rând, că cel mai rău loc pentru a căuta creativitate și idei noi este în fruntea organizației. Cei care au făcut-o până acum nu au în mod absolut nici o îndoială cu privire la valoarea păstrării sistemului actual. La urma urmei, le-a adus la vârf, nu-i așa? Aceasta trebuie sa fii bun. Cel mai bun loc pentru a căuta creativitatea este, de fapt, în rândul de obicei disprețuit și neglijat al managerilor de mijloc. Acești oameni buni nu sunt încă investiți cu mult în nici un sistem. Ele sunt mult mai aproape de nevoile reale ale organizației. Ei nu au renunțat la îndoielile lor despre ceea ce se face astăzi (nici despre presupusa înțelepciune infailibilă a modului de a face lucrurile de către seful lor). Cel mai bine, ei au suficientă experiență pentru a vedea ce trebuie făcut și pentru a-și îndrepta creativitatea spre locurile potrivite. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Acolo îl aveți. Suntem suferă de o epidemie a managementului Hamburger: stiluri de conducere care se concentrează asupra a ceea ce este ieftin, rapid și generează cel mai mare profit pe termen scurt. Rezultatul este o afacere precară, bunuri și servicii nepotrivite și condiții nepotrivite pentru cei care trebuie să lucreze în aceste afaceri. Datorită accentului pus pe a face lucrurile repede și fără a economisi timpul să gândească lucrurile în mod corespunzător, astfel de organizații suferă de rigidizarea arterelor lor și de formarea unor reguli prost gândite, impuse în grabă visate în grabă când lucrurile merge prost. Rangurile lor de conducere devin dominate de autoritari și conformiști, fiecare grup necesitând celălalt să opereze. Și o bună parte a soluției este de a încuraja îndoielile și de a prețui manageri de nivel mediu creativi, care nu sunt încă afectați de ascultarea față de regimul de gestionare a hamburgerilor. Să sperăm că nu este prea târziu.

Articole asemănătoare: publicitate

• Slăbiciune și calitate
• Cand “Aproape de Destul” nu este
• Viteză, simplitate și alegeri greșite
• Incetiniți-vă prea mult pentru clienții dvs.
• Economie, Alegere și Viitor

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat, în această ordine. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi celelalte articole ale lui Leadership Slow, site-ul pentru oricine dorește să construiască un loc civilizat pentru a lucra și a aduce înapoi gustul, bucuria și satisfacția conducerii și a vieții.