Schimbați aici

După alegerile de săptămâna trecută din Statele Unite, schimbarea este un subiect fierbinte, dar nu este o schimbare politică la care m-am gândit recent. Este modul în care organizațiile și liderii lor se descurcă - sau, mai des, nu reușesc să facă față prea bine nevoilor de schimbări în practicile de afaceri pentru a promova creșterea și a promova creativitatea.

Este un truism să subliniem că nimeni nu poate evita schimbarea. Face parte din realitatea în care trăim. Nimic nu rămâne la fel pentru mai mult decât o scurtă perioadă. Este la fel de evident că foarte mulți oameni nu le place, chiar se tem, schimbă și fac tot ce pot pentru a păstra totul în jurul lor. Asta e trist în viața personală, pentru că face frustrare și nefericire certe. În viața de afaceri, este un dezastru complet. reclamă

De ce atât de mulți lideri de afaceri încearcă să se agațe de status quo, crezând că pot construi companii inovatoare și încă să fii atent la risc? Ei trebuie să-și dea seama că este absolut imposibil, dar nu le împiedică să încerce. Folosind cuvinte ca “gestionarea riscurilor” Decat “aversiunii față de risc” nu va schimba nici rezultatul. Schimbările și riscurile sunt inextricabil legate. Nu poți avea una fără cealaltă. Cu cât schimbările sunt mai inovatoare, cu atât mai mare este riscul care le provine. Desigur, lucrurile merg uneori prost. Dacă o fac, puteți să vă uitați mereu la o altă piesă pe care am publicat-o săptămâna aceasta. Se numește Când se întâmplă să se întâmple, și poate doar să vă ajute.

Poate că această teamă de orice amenințare față de statutul lor quo iubit îi face pe lidi atât de disprețuitori de idealism. Nu este un cuvânt murdar, așa cum mulți ar crede tu. Idealismul este o bază esențială pentru schimbare și inovare de orice natură. Schimbarea are adesea o convingere clară, interioară a lucrurilor poate sa și ar trebui să fiți mai buni decât ei: acea credință puternică într-o viziune a unei modalități mai bune de a ne organiza pe noi înșine și lumea noastră. În fiecare zi, lumea din jurul nostru testează conștiințele noastre și angajamentul nostru față de valorile pe care le spunem că le ținem dragi. Fiecare compromis, fiecare care se îndepărtează de ceea ce, adânc înăuntru, știm că este corect, este o altă înfrângere mentală și spirituală. În timp, toate aceste compromisuri în numele “fiind pragmatic” au produs sentimentul de demisie de astăzi și convingerea că cultura noastră actuală la locul de muncă este inevitabilă. Nu este. Am construit-o. Dacă nu funcționează bine pentru noi (și, aș spune, cel mai clar nu), depinde de noi să o schimbăm. reclamă

V-ați gândi că, având în vedere obsesia prezentă a conducerii ca răspuns la fiecare problemă organizațională, toți suntem cu toții conștienți de necesitatea schimbării modului în care înțelegem, definim și predăm abilitățile de conducere și conducere. Nu puțin. Învățământul nostru de management este eșuat. Este plină de ipoteze și tehnici depășite, care datorează mai mult povestilor populare decât orice dovezi obiective. Poate că de aceea moda pentru Hamburger Management-gestionarea, în orice mod șocant, a celor mai puțin exigente gândiri atent, costă cel mai puțin și pare cel mai rapid - contribuie zilnic la subminarea demnității oamenilor la locul de muncă.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Am început această piesă cu nevoia de schimbare în modul în care conducem organizațiile. Marțea trecută “Leadership lent” Manifestul a fost publicat. Puteți să o citiți sau să descărcați o copie aici. Este un motiv puternic pentru schimbarea celui mai fundamental tip în modul în care proiectăm și conducem astăzi organizațiile noastre. reclamă

Postări asemănatoare:

• Persoane și principii
• Obsession with Leadership Subminarea organizațiilor
• Pentru a reuși, mai întâi uita de tehnica de leadership
• Autoritățile au nevoie de conformiști
• Pericolele de evitare a riscurilor

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat, în această ordine. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi celelalte articole ale lui Leadership Slow, site-ul pentru oricine dorește să construiască un loc civilizat pentru a lucra și a aduce înapoi gustul, zestul și satisfacția conducerii și vieții. Cartea sa nouă, Leadershipul lent: civilizația organizației , este disponibil acum la toate librăriile bune. reclamă