Încalcă regulile

Multe dintre regulile care se aplică în întreprinderi au fost stabilite cu ani în urmă și au rămas cu forța obișnuită. Un bun exemplu este tastatura QWERTY, care este utilizată pe toate computerele desktop. Modulul original QWERTY al cheilor de pe tastatura mașinii de scris a fost proiectat în anii 1870 pentru a încetini viteza de tastare, deoarece operatorii rapizi au cauzat blocarea cheilor de tip mașină. Prin introducerea celor mai frecvent utilizate litere e, a, i, o departe de degetele indexului mâinilor, viteza a fost redusă și au fost evitate blocajele. Blocajele mecanice au dispărut de mult, dar suntem blocați de o regulă pentru o structură de tastatură care este depășită și necorespunzătoare. Câte dintre regulile din organizația dvs. sunt standarde QWERTY - stabilite pentru circumstanțe care nu se mai aplică astăzi? reclamă

Citiți Următorul

10 moduri de a ieși din zona dvs. de confort și de a vă depăși teama

The Lifehack Show Episodul 3: De ce validarea este cheia relațiilor de durată

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Dacă puteți găsi o modalitate de a rescrie regulile jocului astfel încât să vă fie mai potrivită decât concurenții dvs. atunci puteți obține un avantaj remarcabil. La sfârșitul anilor 1970 industria de ceasuri elvețiene suferea de o concurență acerbă a japonezilor. Marile branduri ca Omega, Longines și Tissot au avut probleme serioase. Nicolae Hayek a luat o acțiune dramatică. A îmbinat doi dintre cei mai mari producători elvețieni de ceasuri ASUAG și SSIH pentru a forma o nouă companie, Swatch. A fost nevoie de o abordare radical diferită de a viziona design-ul, creând un ceas low-cost, high-tech, artistic și emoțional. În cinci ani, noua companie a fost cel mai mare producător de ceasuri din lume. Swatch a reluat regulile industriei de ceasuri. Ceasurile elvețiene au concurat împotriva mărcilor produse în masă, concentrându-se pe tradiție și calitate, dar Swatch a schimbat parametrii făcând ceasuri distractive, la modă și colecționabile. reclamă

Fiecare afacere operează într-un mediu de reguli scrise și nescrise. Multe dintre aceste limite și restricții sunt impuse și acceptate de sine stătătoare, fără a pune la îndoială. Adesea, noul venit al unei industrii poate pune întrebarea: "Ce s-ar întâmpla dacă am încălca regulile?" reclamă

Acesta a fost ceea ce a făcut Richard Branson când a lansat Virgin Atlantic pentru a prelua puterea British Airways, American Airlines și Pan Am. Toți au jucat de aceleași reguli; pasagerii de prima clasa s-au bucurat de cel mai bun serviciu, pasagerii de afaceri au primit servicii adecvate, iar pasagerii economici au primit foarte putine bilet. Branson a eliminat prima clasă și, în schimb, a oferit servicii de primă clasă pasagerilor din mediul de afaceri. El a introdus inovații cum ar fi băuturi gratuite pentru pasageri economici, clipuri video în tetiere și service limuzină la aeroport.

Legea terenului trebuie să fie respectată, dar majoritatea regulilor de afaceri trebuie să fie încălcate. Anita Roddick, fondatorul lanțului de magazine The Body Shop, a reușit să facă în mod deliberat opusul a ceea ce au făcut experții din industrie. Ea a văzut că cele mai multe farmacii erau locuri înfundate care vânduseră articole de toaletă, parfumuri și creme medicinale în ambalaje scumpe și sticle frumoase. A făcut contrariul prin ambalarea mărfurilor în magazinele Body Shop în sticle de plastic ieftine, cu etichete simple. A economisit costul și a făcut o declarație conform căreia conținutul pachetelor era important. Body Shop a fost văzută ca fiind naturală, spirituală și în ton cu un consumator ecologic.

Picasso a încălcat regulile privind aspectul unei fețe și Gaudi a încălcat regulile privind cum ar trebui să arate o clădire. Pentru a obține o inovație radicală, trebuie să contestați toate ipotezele care guvernează modul în care ar trebui să arate lucrurile în mediul dvs.. Afacerea nu este ca un sport cu reguli bine definite și arbitri. Este mai mult ca arta. Este plină de oportunități pentru gânditorul lateral care poate crea noi modalități de a furniza bunurile și serviciile pe care clienții doresc.

reclamă