A deveni un mare lider

O serie de a deveni un lider mai de succes.

Nu există nici o îndoială. A fi într-o poziție de conducere este o sarcină foarte dificilă. Suntem obligați să facem atât de mult și să fim totul pentru atâția oameni. Sfatul pe care îl primim este adesea mare în teorie, dar nu este în practică. Avem nevoie de strategii practice care ne vor ajuta, iar cei din jurul nostru vor deveni sau vor continua să aibă succes. reclamă

Se pare că există un mit că, odată ce am fost un lider de succes, știm că tot ce trebuie să știm despre conducere. Tot ce trebuie să facem pentru a risipi acest mit este să-și petreacă o zi când lucrurile nu merg așa cum era planificat. Așa cum colegii, clienții și clienții vin în toate formele și dimensiunile, ei vin cu tot felul de atitudini, temperamente, personalități și experiențe.

Citiți Următorul

Știința de stabilire a obiectivelor (și cum afectează creierul dvs.)

Ce sa faci cand te plictisesti la munca (si de ce te simti plictisit de fapt)

25 Cele mai bune cărți de auto-îmbunătățire pentru a citi nici o chestiune cât de vechi sunteți

Un lucru este sigur. Dacă nu există parametri pentru operațiunile de succes, nu se înregistrează progrese. Aveți posibilitatea să aveți un plan de afaceri dinamic, o declarație de misiune inspirată de uimire, un instrument precis pentru măsurarea succesului, dar fără parametri adecvați și un sistem procedural în vigoare, vă rotiți roțile. reclamă

Iată câteva date.

• Cele mai multe comportamente sunt învățate.
• Relația dintre cauza și efectul comportamentului determină de obicei dacă comportamentul va continua.
• Ceea ce este învățat poate fi readus în mod corect.

Există câteva lucruri pe care le putem face ca lideri pentru a preveni apariția problemelor. reclamă

• Menținerea unei agende complete de activități. Acest lucru va limita timpul și ineficiența în funcționarea dvs..
• Fii consistenta in livrarea si asteptarile tale.
• Aveți un plan de urgență în vigoare înainte de a doua zi de afaceri.
• Comunicați cu un limbaj pozitiv, dar ferm.
• Creați un mediu de lucru plăcut și sigur.
• Comunicați cu clienții, colegii și clienții în mod regulat.
• Interveniți devreme când apar dificultăți.
• Învățați-vă tehnicile de rezolvare a problemelor colegilor.
• Comunicați și coordonați cu colegii, chiar și cei din alte organizații.
• Determinați nivelurile abilităților personalului.
• Identificați instrumentele motivaționale adecvate.
• Reevaluați constant procedurile de adecvare și de îmbunătățire posibilă.
• Menținerea unei mobilități ridicate a supravegherii la locul de muncă.
• Utilizați strategii de modelare și de atenuare pentru a schimba treptat comportamente neprofesionale ale personalului.
• Implicați personalul dvs. cât mai mult posibil, în deciziile zilnice și planificarea pe termen lung.

Acest ghid nu este conceput ca un panaceu pentru toate problemele legate de personal și de muncă. Se intenționează să fie un loc pentru a începe astfel încât, în calitate de lideri, să putem continua să facilităm schimbarea pozitivă în cadrul organizațiilor noastre, permite astfel ca noi și celor din jurul nostru să continuăm să reușim.

Rețineți că clienții și clienții dvs. ar trebui să fie cel mai important în mintea dvs. și nu fiecare strategie va funcționa cu fiecare individ de fiecare dată. Este important să alegeți și să alegeți tehnicile care ar putea funcționa cu persoana respectivă la locul și ora dată. Prin aplicarea acestor principii veți contribui la crearea unui mediu productiv, creativ și pozitiv pentru toți cei implicați. reclamă

Reg Adkins scrie despre comportamentul și experiența umană la (elementaltruths.blogspot.com).