9 Sfaturi de schimbare a jocului cu privire la modul de scriere a obiectivelor (și atingeți-le!)

Încercați acest experiment cu gândire rapidă discutat de Sir John Hargrave în Mintea Hacking: Cum să-ți schimbi mintea pentru bine în 21 de zile. Încercați să vă creați o imagine mintală rapidă de acum douăzeci de ani ...

Ce vezi? Este o imagine neclară sau neclară? Este ca un puzzle cu bucăți lipsă?

Cum îmbunătățim viziunea noastră sau găsim piesele de puzzle lipsă?

Am găsit 9 sfaturi de schimbare a jocului cu privire la modul de scriere a obiectivelor și de a ajunge la ele. Și le-a împărțit în 3 categorii pentru a le explica: Întrebări pentru îmbunătățirea imaginii, reguli simple, și parere.

Cuprins

1. Cum să scrii obiective și să le atingi de fapt
   • Întrebări pentru îmbunătățirea imaginii - Scopul dvs.
   • Reguli simple
   • Feeedback
2. Gânduri finale

Cum să scrii obiective și să le atingi de fapt

Să examinăm aceste 9 sfaturi despre cum să identificăm aceste bucăți lipsă și cum le puteți găsi.

Întrebări pentru îmbunătățirea imaginii - Scopul dvs.

1. Dacă și apoi (vârful Killer!)

Dacă încercăm să identificăm obiectivele care să ne îmbunătățească viața în douăzeci de ani de acum - Și vedem o imagine neclară în mintea noastră - Atunci ar trebui să folosim aceste sfaturi puternice pentru a scrie și a acționa obiectivele noastre.

Acest lucru nu este diferit de codarea computerelor. În Cum să-ți spargi creierul și să-ți reprogramezi obiceiurile (ca un computer), Discut cum să folosiți această tehnică pentru a depăși obiceiurile proaste.

Totuși, această tehnică poate fi folosită și pentru a scrie și a acționa în scopuri. Să examinăm cum funcționează aceasta:

Dacă se întâmplă x - Mai apoi o voi face.

DACĂ = cauză

ȘI = condiție sau corelare necesare

ATUNCI = efect

Exemplu:

DACĂ: Dacă observ că am câștigat în greutate.

ȘI: Și vreau să încep exercițiile.

ATUNCI: Voi crea declanșatori pentru a mă asigura că fac exerciții în fiecare dimineață.

Pentru a ilustra acest punct mai departe, să examinăm un declanșator al exercițiului:

DACĂ: Dacă dorm în îmbrăcămintea mea (curată) care funcționează.

ȘI: Și folosesc tehnologia, cum ar fi Ceasul de șoc Pavlok, pentru a mă trezi dimineața.

ATUNCI: Atunci mă voi trezi la ora 4 dimineața și voi alerga în fiecare dimineață.

2. Regula 80/20

Regula 80/20 (cunoscută și sub numele de principiul Pareto) este legea celor câțiva vitali. Aceasta afirmă asta 80% din efecte vine din 20% din cauze.

Intrari sau Cauze = 20%

Ieșiri sau Efecte = 80%

20% din intrările noastre provoacă 80% din rezultatele noastre. Cheia este de a identifica 20% din acțiunile dvs. care creează 80% din recompense. Dacă reușiți să identificați cu succes 20%, atunci faceți numai acele acțiuni.

Exemplu: publicitate

Dacă ceea ce faci 80% din timp îți aduce doar 20% din rezultatele tale, atunci nu mai faci acele acțiuni.

Dacă ceea ce faceți 20% din timp vă aduce 80% din rezultatele dvs., atunci efectuați numai acele acțiuni.

Un alt exemplu poate fi găsit la locul de muncă:

Dacă efectuați următoarele sarcini: 1) efectuați apeluri telefonice, 2) verificați poșta electronică, 3) scrieți rapoarte lungi, 4) participați la întâlniri lungi, 5) vizitați locațiile locului de muncă pentru a îmbunătăți procesul, 6) localizarea site-urilor pentru identificarea problemelor, 7) vorbirea cu angajații în mod direct pentru a identifica problemele, 8) petrecerea orelor lungi de prezentare a prezentărilor PowerPoint, 9) sarcinile angajaților din micromanage, 10) participarea micromanagerilor, etc..

Și determinați că numai 20% din aceste sarcini produc 80% din rezultatele pozitive directe pentru dvs. și organizația dvs. Apoi, efectuați numai acele 20%.

Aceasta înseamnă că puteți efectua numai următoarele: 5) vizitați locațiile locului de muncă pentru a îmbunătăți un proces și 6) vizitați locațiile locului de muncă pentru a identifica problemele.

În articolul lui Joel Runyon despre regula 80/20, el oferă sfaturi pentru o dietă. El spune,^[1]

“Dacă schimbi 20% din alimentele pe care le consumi, vei vedea rezultate absolut masive, mai ales când începi să îți îmbunătățești dieta pentru prima dată.”

3. Ce? - Și ce dacă? - Acum ce? (Sfat ucigaș!)

Dezvoltat în 1970 de către Terry Borton, Cadrul de dezvoltare al Borton ne oferă o abordare directă a oricărui lucru prin punerea la dispoziție a trei întrebări simple: Ce?, Și ce dacă?, Acum ce?

În Razor-Sharp Gândire: Metoda Ce-De ce, Am scris despre puterea acestei abordări simple.

Ce? Experiența ... Ce sa întâmplat?

Și ce dacă? De ce a fost important ... Care este linia de jos în față (BLUF)?

Acum ce? Ce vei face acum?

Exemplu:

Ce?

Ce sa întâmplat să declanșezi un nou obiectiv? Să presupunem că e greu să respiri în timp ce te plimbi.

Și ce dacă?

Acesta este motivul (sau de ce) pentru a vă îmbunătăți sănătatea. Dacă descoperiți că vă pierdeți respirația în timpul mersului și că sunteți un fumător, atunci ați identificat problema.

Acum ce?

Acesta este planul tău de acțiune.

De exemplu: Dacă vă pierdeți respirația în timpul mersului și sunteți fumător, atunci trebuie să renunțați la fumat.

Reguli simple

4. DSRP (Sfat ucigaș!)

Systems Thinking v2.0 (DSRP) a fost dezvoltat de teoreticienii de sisteme Derek și Laura Cabrera. În Gândirea sistemelor a devenit simplă: o nouă speranță pentru rezolvarea problemelor rele, sursa lui Cabrera,

“Suntem surprinși să aflăm că diversitatea și creativitatea naturii care produce uluări de păuni, girafe și moli de nori se nasc din mutațiile genetice ale celor patru nucleotide ale ADN-ului (ATCG). La fel ca codul genetic care stă la baza tuturor speciilor, DSRP oferă un cod cognitiv care stă la baza gândirii umane.”

DSRP se bazează pe ideea că gândirea sistemelor este un sistem adaptiv complex (CAS) cu patru reguli fundamentale: distincţii, sisteme, relaţii, și Perspective.

DSRP este o modalitate de a utiliza reguli simple pentru a înțelege concepte dificile și confuze. Să ne uităm la regulile simple, cu exemple de utilizare a acestora în înțelegerea conceptului confuz al tehnologiei blocurilor.

Distincții (identitate și altele)

Mai întâi trebuie să identificăm ce este și ce nu este. reclamă

Sisteme (parte și întreg)

Odată ce am făcut distincție clară, vom examina apoi structura parțială a blocului și altceva cu care suntem deja informați.

Relațiile (Cauza și efectul)

După ce analizăm structura parțială pentru ambele concepte, căutăm apoi relații între idei.

Perspective (punct și vedere)

În cele din urmă, putem examina diferitele perspective ale tehnologiei de tip blockchain dintr-un punct (adică lanțul de aprovizionare) și o vedere (adică contracte inteligente).

5. VMCL (Sfat ucigaș!)

Derek și Laura Cabrera au elaborat, de asemenea, reguli simple pentru orice organizație în cea mai recentă carte Flock Not Clock: Aliniați oamenii, procesele și sistemele pentru a vă atinge viziunea.

De fapt, am folosit aceste reguli simple pentru a-mi dezvolta viziunea (Învățarea emergentă prin înăbușirea sălii de clasă) pentru cursurile pe care le predau la Universitatea de Stat Fort Hays (FHSU) din Hays, Kansas. Să aruncăm o privire la aceste reguli și la exemple de utilizare a acestora.

Viziune (starea sau obiectivul dorit în viitor)

Misiune (acțiunile noastre repetate care duc la viziune ... reguli simple)

Capacitatea (sistemele sau procesele noastre care asigură disponibilitatea de a executa misiunea)

Învățarea (îmbunătățirea continuă a sistemelor de capacitate bazată pe feedback-ul din mediul extern)

Citiți Următorul

Cum să vă îmbunătățiți abilitățile critice de gândire și să faceți alegeri inteligente

Cum să reprogramați creierul ca un computer și să vă distrați obiceiurile

Cum se poate evita micromanagementul cu inteligența roială (Ghid pas cu pas)

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

În cele din urmă, aici este un rezumat al VMCL pentru învățarea emergentă.

6. Cadrul de tip Cynefin

Dezvoltat de Dave Snowden, cadrul Cynefin este o modalitate conceptuală de a asista factorii de decizie în luarea deciziilor. Pentru o examinare detaliată a cadrului, vă recomand să citiți articolul meu Cum să se dezvolte în haos.

Acest cadru oferă reguli simple (sau domenii) pentru identificarea locului în care se află o problemă și a instrumentelor de utilizat pentru a rezolva o problemă.

Cadrul Cynefin este în esență 5 domenii. Să examinăm pe scurt patru dintre cele cinci domenii (dezvăluind dezordinea) cu o descriere, o metaforă și un exemplu:

Simplu (sistemele sunt stabile și putem vedea relații clare de cauză și efect) reclamă

• Descriere: În acest domeniu, răspunsul corect la o problemă este ușor de identificat.
• Metafora: jocul damei
• Exemplu: Procedurile standard de operare (SOP) dintr-o organizație pot rezolva probleme simple.

Complicat (un domeniu de experți în care știm informațiile de care avem nevoie, dar nu avem răspunsurile)

• Descriere: Am trimis întrebări, dar nu am primit un răspuns.
• Metafora: jocul șahului
• Exemplu: Utilizarea Lean Six Sigma (LSS) în rezolvarea problemelor.

Complex (informațiile de care avem nevoie sunt acolo undeva, dar nu știm ce căutăm)

• Descriere: Cea mai bună modalitate de a determina dacă aveți un sistem sau o problemă complexă sau complicată este să vă dați seama dacă aveți un sistem adaptiv complex (CAS) emergent - care va avea un număr mare de agenți care interacționează, învață și se adaptează; astfel, dacă aveți un CAS, vă aflați în domeniul complex.
• Metaphor: joacă Wei-chi (aka Go)
• Exemplu: Utilizarea sistemelor Thinking v2.0 (DSRP) pentru a rezolva probleme complexe (rău).

Haotic (tărâmul necunoscutului)

• Descriere: Deținerea unei înțelegeri a cauzei și a efectului este inutilă.
• Metafora: Jocul Twister
• Exemplu: Primii respondenți și militarii trebuie să se antreneze pentru toate scenariile posibile. În acest domeniu, este foarte important să te antrenezi astfel încât să nu înghețe în timpul unei situații neașteptate (cum ar fi un shooter activ).

Feeedback

7. Cue - rutină - recompensă

Charles Duhigg scrie despre o bucla de obicei obișnuită Puterea obiceiului: De ce facem ceea ce facem în viață și în afaceri. Prin înțelegerea buclei obișnuite, putem schimba obiceiurile proaste înlocuindu-le cu obiceiuri sănătoase. Buclele obișnuite sunt o buclă neurologică formată din următoarele:

• Tac: Câinele este ceva care declanșează obiceiul. Gândește-te la asta ca la un triplu.
• Rutină: Aceasta este rutina pe care doriți să o modificați (adică fumatul).
• Recompensă: Răsplata este motivul pentru schimbare. Este armamentul pozitiv pentru noul comportament.

Duhigg oferă următoarele sfaturi pentru scurtcircuitarea bucla obișnuită.

Să examinăm un exemplu:

Pasul 1: Identificați rutina

Acesta este comportamentul pe care doriți să îl modificați. Dacă pasi pe o scară și observați un câștig în greutate mare, atunci acest lucru va declanșa tacul de a pierde în greutate.

Pasul 2: Experimentați cu recompense

Experimentați-vă cu recompense diferite pentru a vedea care un stick. Dacă scrieți de fiecare dată când rulați - Și creați un lanț lung de evenimente - Apoi, veți dori să continuați lanțul (imaginați-vă un calendar cu un șir de mărci de verificare care ilustrează cât de des se execută).

Pasul 3: Izolați tacul

Duhigg spune că putem să ne întrebăm (și să înregistrăm răspunsurile noastre) cinci lucruri în momentul în care o urgență lovește folosirea pentru a ne diagnostica obiceiurile:

1. Unde vă aflați??

2. Ce oră este?

3. Care este starea voastra emotionala?

4. Cine mai este în jur?

5. Ce actiune a precedat urgenta?

Pasul 4: Aveți un plan

Duhigg a descoperit odată ce ne dăm seama de bucla noastră obișnuită, suntem capabili să ne schimbăm comportamentul.

“Puneți-o într-un alt mod, un obicei este o formulă creierul nostru următorul automat: Când văd CUE, voi face ROUTINE pentru a obține un REWARD.” - Charles Duhigg

8. Algoritmi (Sfat ucigaș!)

Algoritmii sunt construiți și învață din buclele de feedback. Acesta este motivul pentru care companiile, cum ar fi Netflix și Spotify vă poate recomanda cu succes filme și muzică.

În Glisați pentru a debloca: un element de bază în tehnologia și strategia de afaceri, autorii ilustrează algoritmul și buclă de feedback Spotify folosește. Este un algoritm de calculator pentru a găsi melodii care se potrivesc profilului tău.

Autorii discută Descoperiți săptămânal algoritm care începe prin a privi la două piese de bază de informații.

În primul rând, se uită la toate melodiile pe care le-ați ascultat și le-a plăcut suficient pentru a adăuga la biblioteca sau liste de redare. De asemenea, menționează că algoritmul este chiar suficient de inteligent pentru a ști dacă ați omis o melodie în primele 30 de secunde.

În al doilea rând, se uită la toate listele de redare ale altora, presupunând că fiecare playlist are o conexiune tematică.

Putem folosi algoritmi de calculator, cum ar fi Descoperiți săptămânal algoritmul ca exemplu de adaptare și evoluție a modelelor noastre mentale. Modelele noastre mentale sunt propriile noastre bucle de feedback și algoritmi pentru modul în care trăim. reclamă

În Flock Not Clock, Derek și Laura Cabrera scriu,

“Când interacționăm cu lumea reală, primim feedback cu privire la exactitatea modelelor noastre mentale. Modificăm modelele noastre mentale pe baza acelui feedback. În mod ideal, ne perfecționăm modelele pentru a fi o aproximare mai bună a realității.”

Iată cum poate funcționa acest lucru:

Modelul nostru mental (cunoașterea actuală) înțelege actuala realitate și aproximează lumea reală (combinată cu faptele actuale). Acesta este obiectivul prin care vedem realitatea. Odată ce luăm decizia de a acționa pe baza cunoștințelor noastre actuale, primim apoi feedback din mediul nostru. Acest feedback schimbă apoi modelul nostru mental - astfel, acesta schimbă / revizuiește cunoștințele noastre actuale. În esență, acesta este un algoritm de îmbunătățire.

9. Bucla OODA

Buclă OODA a fost creată de Colonel (Ret.) John Boyd. Fără a intra în prea multe detalii, am adaptat buclă OODA după cum urmează:

Este un proces de luare a deciziilor de mare viteză și de reacție utilizând reguli simple pentru a vă îmbunătăți abilitățile de gândire critică pentru o minte mai clară.

Pentru o privire mai detaliată la bucla OODA, vă recomand să citiți articolul meu Cum să vă îmbunătățiți abilitățile de gândire critică pentru o minte mai clară.

În forma sa cea mai simplă, Loopul OODA este un proces de luare a deciziilor de mare viteză și de reacție în patru etape: Observa, Orienta, Decide, și act.

Folosesc buclă OODA în conceptul meu de învățare emergentă, așa cum sa discutat în porțiunea VMCL a acestui articol. Eu o folosesc pentru a trece de la informații la înțelegere.

Observa

În cursul meu la FHSU, am studenților mei digest informații pentru a primi date. În esență, informațiile sunt date. Gândiți-vă la informații ca nod într-o diagramă a sistemelor.

Orienta

Apoi îi ajut pe elevii mei să se orienteze către informații în încercarea de a înțelege informațiile. Sense-making este procesul de conectare a informațiilor.

Decide

Atunci când conectăm informațiile (conectând două noduri), aducem cunoștințe. Cabrera oferă ecuația perfectă pentru cunoaștere:

Cunoștințe = Informații x Gândire

Astfel, putem aduce cunoștințe doar atunci când le introducem elevilor “Gândire”.

act

Pentru a înțelege cu adevărat un concept, trebuie să acționăm. Când conectăm cunoștințele, ajungem la înțelepciune. Acest lucru se face prin aplicarea practică a conceptelor.

Gânduri finale

În cele din urmă, speranța mea este că aceste 9 sfaturi de schimbare a jocului vă vor oferi o imagine clară a viziunii sau obiectivelor viitoare. Aceste piese de puzzle lipsă ar trebui să vă ajute în completarea acestor lacune în mintea ta.

Doar amintiți-vă, folosiți întrebări pentru a vă îmbunătăți viziunea, utilizați reguli simple pentru a vă îndruma viziunea dvs. și căutați întotdeauna feedback pentru îmbunătățire.

Credite foto recomandate: Unsplash prin unsplash.com

Referinţă

[1]

^

Joel Runyon: Ghidul unui începător pentru principiul 80/20