8 Principiile conducerii dinamice

Împreună, suntem într-o călătorie de conducere. O calatorie pentru a deveni indivizi mai competenti, manageri eficienti si lideri dinamici.

Această căutare implică împărtășirea experiențelor noastre unice, a principiilor învățate și a lecțiilor fundamentale de conducere. Această dezvoltare personală deliberată este motivul pentru care scriu acest articol și motivul pentru care îți împărți timpul cu mine. Aceasta este ceea ce ne va face lideri mai dinamici și va crește șansele noastre de succes în noi roluri și provocări. Iată cele opt principii ale conducerii dinamice:

1. Concentrați-vă pe schimbările pozitive.

Schimbarea simplă nu este pozitivă și expresia motivului, cum ar fi "îmbunătățirea continuă", devine atât buzzwords cu gulere albe cât și glume alb-guler. Pentru ca o schimbare să fie pozitivă, trebuie să scadă timpul necesar, să crească eficiența, să îmbunătățească structura sau să crească simplitatea. Asta este, pur și simplu pus. Nu există culori centuri, nu există vagoane de schimbare, taxe de consultanță. Fiecare îmbunătățire dorită sau necesară trebuie să îndeplinească cel puțin unul dintre aceste criterii. Dacă nu, nu faceți asta. reclamă

2. Întrebarea totul: ieri este interesant, dar irelevant.

Armata are un aspect pe care majoritatea afacerilor nu o au: o cifră de afaceri obișnuită de 100%. Deși mulți consideră că acest lucru este negativ, un lider dinamic îl valorifică. Întâlnirea de întâmpinare la bord cu fiecare membru nou al organizației dvs. trebuie să includă această sarcină simplă: puneți-vă întrebarea totul. Aceste două cuvinte trebuie să fie o condiție de angajare. Împuterniciți-i să pună mereu la îndoială modul în care se fac afaceri pentru a găsi o modalitate mai bună de a funcționa. Noutatea unui loc de muncă se va pierde în șase până la nouă luni. Înainte de a se întâmpla acest lucru, întrebați de ce organizația are fiecare sarcină pe calea actuală.

Stabiliți dacă opinia lor proaspătă, nevăzută poate produce schimbări pozitive. Problema cu această tactică este că angajații noștri se tem de balansarea bărcii în ochii actualilor "experți". Pentru ca această strategie să aibă succes, liderii trebuie să insufle în cultura organizației o mentalitate în care schimbarea pozitivă este vitală pentru îmbunătățirea echipei și pentru succesul continuu. Adu-ți aminte mereu ieri te-au adus astăzi, dar cel mai probabil nu te va duce mâine. Adoptați idei noi, noi metode și întotdeauna puneți la îndoială ipotezele care vă definesc modelul de afaceri.

3. Nu fi un lider al nouălea litru.

Trebuie acordată atenție cu terminologia "eu, eu, a mea" de către conducători. Aceste cuvinte sunt selecția naturală a multor indivizi și pot ofensa pe alții în mod neintenționat. Atunci când construim o cultură a muncii în echipă, aceste trei pronume individuale individuale interferează individualismul și posesivitatea. În schimb, liderii dinamici maximizează folosirea expresiilor noastre "noi, noi". Acestea permit dezvoltarea unei soluții reciproce în care toate părțile cred în succesul comun. reclamă

Pentru a înțelege pe deplin puterea acestui concept, numărați momentele pe care oamenii le folosesc eu, pe mine și pe mine în schimburile lor zilnice. Acum, gândiți-vă cum ar putea fi abordat subiectul diferit dacă fiecare dintre acele cuvinte individuale posesive au fost înlocuite cu termenii de construcție a echipei, noi și noi. Această schimbare simplă a pronumelor creează o poziționare una lângă cealaltă, atrăgând atenția asupra intereselor comune și efortului comun. Acest punct subtil, o strategie simplă, va influența în mare măsură team building-ul și vă va ajuta să vă construiți cazul ca un câștig-câștig în loc să câștigați-pierdeți. Nu fi prea posesiv; dacă "iau credit pentru un succes, nu ne construiește" noi "ca o echipă. Folosești cu greu a noua literă din alfabetul nostru ... litera "eu"?

4. Cunoaste adevarata masura a conducerii nu se gaseste la un individ, dar indivizii s-au dezvoltat.

Nu valorificați niciodată succesul dvs. ca lider față de cel al indivizilor pe care îi conduceți. Locul de muncă principal ca lider este să vă dezvoltați înlocuitorul, să vă scoateți dintr-un loc de muncă.

5. Fii eficient eficient.

reclamă

Observați alegerea cuvintelor din obiectiv - eficiente în mod eficient. Prioritatea 1 a conducerii și a scopului oricărei organizații este să fie eficientă. Aceasta înseamnă că accentul dezvoltării, al tuturor eforturilor trebuie să fie în primul rând în atingerea scopului predefinit. Odată ce acest lucru este garantat, atunci, și numai atunci, trebuie să ne îndreptăm atenția spre îndeplinirea eficientă a sarcinii.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

6. Timpul este esențial.

Timpul este cea mai critică resursă a fiecărei organizații, fiecărui individ și tuturor liderilor. Data viitoare când o întâlnire începe cu întârziere de 15 minute, priviți în jurul camerei și numărați membrii echipei. Gândește-te la ce s-ar fi putut face în timpul pierdut. Gândiți-vă la salariul mediu pe oră pentru cameră. Faceți matematica cât de mult ati pierdut compania dvs. în bani reali, apoi adăugați frustrarea îndreptată de echipa dvs. (ceea ce este neprețuit).

Personal, scriu acest post în notebook-ul meu. Se pare că iau niște note incredibile pe măsură ce mă uit frecvent pentru a-mi da cele mai bune, ascultare activă, recunoașterea capului și pentru a face un contact vizual direct cu vorbitorul. Intrăm la ora patru într-o întâlnire de două ore cu 29 dintre colegii și supraveghetorii mei. Din fericire, capitalizez în acest moment, punându-mi gândurile și frustrările pe hârtie. Din păcate, acest lucru ne-a stricat personalul și a făcut astăzi o pierdere totală. Ne va lua cel puțin trei zile pentru a ne întoarce capul peste apă și pentru a respira, deoarece 26 spectatori au fost forțați să privească o conversație de patru persoane. Prin calculul meu brut, această întâlnire ne-a costat 9072 dolari, fără a implica chiar costul oportunității! Un lider dinamic cântărește întotdeauna risc / recompensă sau cost / beneficiu pentru fiecare acțiune / inacțiune. Un lider dinamic valorizează timpul fiecăruia în modul în care doresc să fie tratat. reclamă

7. Indecizia este încă o decizie.

Un lider este invitat permanent să ia decizii cu seturi de date incomplete și variabile. Alegerile de multe ori nu sunt corecte sau greșite, dar diferite grade destul de bune cu efecte conflictuale de ordinul doi și al treilea. Acest lucru atrage mulți lideri în paralizia analizei în care o decizie este întârziată în inexistență din cauza căutării continue a unei soluții perfecte. Un lider dinamic știe că valoarea lor este determinată de capacitatea lor de a analiza în mod corespunzător situațiile și de a lua riscuri deliberate și calculate pentru a mișca echipa înainte.

8. Leadershipul este un proces, nu o poziție.

Un lider dinamic dorește cunoașterea, experiența, pentru a-și îmbunătăți abilitățile de lider. Ei își dau seama că conducerea nu este definită de titlul de pe ușă, ci de acțiunile zilnice. Un lider dinamic crește zilnic și învață cât mai mult posibil din orice conversație, întâlnire, interacțiune și experiență.

Un lider dinamic știe că orice este posibil. Te rog ajută-mă să adaug la această listă în comentariile de mai jos.

Credit de fotografie recomandat: Olivier Carré-Delisle prin flickr.com