Theodore Horn
0 
3091
173
Angajarea unui angajat greșit poate fi extrem de dăunătoare pentru o întreagă organizație. De aceea trebuie să aveți grijă deosebită pentru a vă asigura că sunteți suficient de amănunțit în procesul de examinare pentru a angaja cel mai bun angajat posibil. Iată câteva sfaturi pentru a vă ajuta să faceți asta!
1. Clarificați Rolul de Lucru
Este tentant să vorbești în general când postezi o slujbă. La urma urmei, vrei să ajungi cât mai mulți oameni posibil. Cu toate acestea, secretul de a atrage angajații potriviți trebuie să fie cât mai specific și mai deschis posibil.
“Vreți să fiți cât mai transparenți posibil - fiți deschisi și cinstiți în legătură cu provocările cu care se confruntă compania și cu orice blocaje potențiale pe care candidatul le-ar putea confrunta,” antreprenorul Lauren Drell sugerează.[1] “Nu doriți ca o nouă închiriere să înceapă să lucreze și apoi să se simtă ca și cum ar fi victima unei momeală și a unui comutator și ultimul lucru pe care îl doriți este să lăsați pe cineva să plece pentru că ați eșuat în faza de recrutare.” reclamă
2. Faceți publicitate prin intermediul mai multor medii
Cu cât mai multe locuri puteți face publicitate[2] deschiderile tale, cu atât mai mult noroc vei ajunge la oamenii potriviți. Ar trebui să încercați să postați pe panourile de locuri de muncă online, să difuzați informații în rețeaua dvs. personală și să ajungeți la persoanele cu care ați colaborat anterior la alte companii.
3. Aveți grijă de sugestiile angajaților
O mulțime de manageri le place să ceară angajaților lor actuali sugestii atunci când vine vorba de găsirea candidaților. În timp ce acest lucru funcționează în anumite situații, aveți grijă să faceți acest lucru prea mult - mai ales cu angajații pe care nu îi cunoașteți foarte bine.
Angajații vor sugera în general persoane bazate pe prietenii. Cu alte cuvinte, ei sugerează persoane cu care ar dori să lucreze - cum ar fi cel mai bun prieten - spre deosebire de persoana care este cea mai potrivită pentru această slujbă. Este mai bine să te bazezi pe metode tradiționale. reclamă
4. Utilizați software-ul Talent Management
Utilizați diverse instrumente și platforme de afaceri pentru a raționaliza alte domenii ale afacerii dvs., cum ar fi mass-media socială, marketingul conținutului, publicitatea și salarizarea, deci de ce nu v-ați baza pe asistența software-ului pentru ceva atât de important ca angajarea? Întrebați orice proprietar de afaceri care a folosit software-ul de gestionare a talentelor în trecut și ei vor da mai mult decât probabil o revizuire ravună.
Citiți Următorul
10 moduri de a ieși din zona dvs. de confort și de a vă depăși teama
The Lifehack Show Episodul 3: De ce validarea este cheia relațiilor de durată
Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul“Una dintre cele mai costisitoare greșeli ale departamentelor de resurse umane este angajarea persoanei greșite,” furnizor de software SelectHub note.[3] “Cu toate acestea, lipsa pe candidații-cheie reprezintă un alt pericol potențial. Software-ul de gestionare a talentelor include funcții de recrutare care gestionează o bază de date a solicitanților, astfel încât să puteți coordona eforturile de recrutare.”
5. Fii atent cu trimiteri
În timpul procesului de înscriere, solicitați candidații să vă ofere recomandări. Dar ai făcut vreodată ceva cu ei? Recomandările vă oferă posibilitatea de a înțelege cine este candidatul și ce impresie au avut asupra celor din jur. reclamă
În loc să vă cereți candidați pentru numărul de sesizări X, așteptați până la sfârșitul procesului, când vă aflați la două sau trei finaliști. Apoi, odată ce ați făcut cercetarea și știți cine lucrează în prezent și ce rol are, întrebați-i dacă puteți contacta în mod special pe cineva în care lucrează în prezent. Dacă spun nu, atunci ridică un steag roșu. Dacă spun da, atunci știi că ai ales sesizarea, spre deosebire de a le lăsa să aleagă un prieten bun care a fost antrenat în răspunsurile lor.
6. Nu răsfoiți procesul
La sfârșitul zilei, răbdarea contează cel mai mult. Este posibil să aveți nevoie de un nou angajat cât mai curând posibil, dar să vă grăbiți să luați o decizie nu ajută pe nimeni. Riscați să angajați pe cineva care nu este pregătit, afectând negativ afacerea dvs..
Ia-ți timp și așteptați persoana potrivită. Veți fi bucuroși că ați făcut-o! reclamă
Credite foto recomandate: Pexels.com prin static.pexels.com
Referinţă
| [1] | ^ | http://mashable.com/2013/12/28/hiring-tips/#MgMqFK8mskqR |
| [2] | ^ | https://resources.workable.com/tutorial/best-places-post-jobs |
| [3] | ^ | https://selecthub.com/hris/talent-management-software-helps/ |