6 Sfaturi puternice pentru gestionarea eficientă a contractelor

Când angajați noi resurse umane pentru compania dvs., unele aspecte ale formalizării acestui proces tind să fie dezordonate, determinând companiile să piardă timp prețios pentru ceva care ar trebui să fie un proces simplu. Dacă recrutorul neglijează aspecte ale contractului sau golurile legale potențiale sunt lăsate nesoluționate, această performanță neglijabilă va avea în mod inevitabil un impact semnificativ asupra companiei dvs..

Deci, cum puteți să vă asigurați că acest proces managerial satisface nevoile angajatului și recrutorului? Ea merge mai departe decât un simplu document plin de pre-așezări și clauze supravegheate de avocați, ci o metodă precisă care să acopere toate aspectele unui acord; prin urmare, profesioniștii în domeniul resurselor umane ar trebui să aibă abilități manageriale de vârf pentru a oferi o performanță validă în tratarea nu doar a documentului legal, ci și a relației companiei cu noul angajat angajat.

Iată câteva sfaturi eficiente pentru a îmbunătăți performanța organizației dvs. de recrutare. reclamă

1. Nu lăsați nici o ușă deschisă

Bune documente contractuale sunt cele care includ indicatorii de performanță ca obligații contractuale; și prin afirmarea acestui punct, potențialul dvs. furnizor va ști în prealabil ce se așteaptă de la el, precum și stabilind teren pentru sancțiuni în cazul în care activitatea furnizorului nu este ceea ce ar trebui să fie.

Clauzele de conduită media sociale ar trebui să fie incluse și pentru a preveni scurgeri de date sensibile, dar și pentru a proteja reputația companiei dvs., deoarece angajații se implică în mod obișnuit în subiecte precum politica, sportul și cauzele sociale, fără a realiza că ei se etichetează automat ca parte a organizației dvs. adaugă locul lor de muncă în profilul social media.

2. Setați un traseu de evacuare

Relațiile tind să se deterioreze în timp, iar companiile sunt doar exemplul primordial al acestora. Ar putea fi etichetat ca o mișcare inteligentă pentru a vă stabili “Planul B,” în cazul în care lucrurile merg prost, declarând toate elementele care pot conduce ambele părți la anularea contractului. Este un impuls de încredere pentru angajat, după cum spui în prealabil termenii și condițiile care pot încheia contractul dacă este necesar, dar și acoperă spatele dvs. de la publicul potențial al tribunalului. reclamă

3. Țineți cont de ce au convenit ambele părți

Baza unei bune performanțe manageriale se bazează pe nu doar semnarea unui contract, ci și o continuă urmărire a comportamentului angajatului. Prin acest lucru, respectați obligațiile contractuale stabilite, precum și asigurarea intereselor organizației dvs. Planificați întâlniri lunare cu personalul recrutat și furnizați o listă de verificare valabilă a elementelor care nu merg așa cum era de așteptat, precum și contracții pentru rezolvarea acestor probleme; cu cat mai repede cu atat mai bine.

Stabiliți obiective măsurabile atât pentru recruiter, cât și pentru angajat; acesta este modul în care funcționează afacerile sănătoase.

Fotografie prin amabilitatea lui Tim Gouw

4. Rețineți-vă că contractele au date de expirare

Acesta este un punct de obicei neglijat. Oamenii tind să arhiveze contractele fără să se deranjeze să se uite la data finală a contractului; și, deoarece toate contractele ar trebui să aibă o dată de începere și de încheiere, termenii de relație se schimbă în mod natural cu timpul, această practică nesigură conduce organizația la conflicte dintre cele două părți, deoarece, din punct de vedere tehnic, furnizorul nu lucrează chiar în condiții legale și situația sa ar trebui revizuite cât mai curând posibil. reclamă

Citiți Următorul

10 semne de avertizare privind stima de sine scăzută și lipsa încrederii

10 moduri de a ieși din zona dvs. de confort și de a vă depăși teama

The Lifehack Show Episodul 3: De ce validarea este cheia relațiilor de durată

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

5. Timpii noi necesită noi resurse

Suntem în 2017, deci un stilou și un notebook nu sunt metode acceptabile pentru urmărirea detaliilor contractuale, nici pentru gestionarea mai multor tranzacții cu termene lungi. Cu avantajele oferite de Enterprise Contract Management Solutions, software-ul ne poate oferi toate elementele necesare pentru păstrarea filelor pe documentele produse. În plus, oferă instrumente de analiză pentru managerii de resurse umane pentru a urmări etapele și obligațiile, pentru a genera rapoarte și multe altele.

6. Analizați comportamentul înainte de a stabili un contract

Vrei ca toată încercarea să fie un succes, nu? În primul rând, trebuie să vă reamintim că contractele nu sunt doar obligații legale, ci și reflecții asupra unui cadru formal între două părți. Aceste părți nu sunt neapărat conduse de aceleași motivații atunci când caută succese.

Făcând câteva întrebări ușoare și relaxate în timpul procesului de interviu, puteți identifica elemente de avertizare - care pot fi atât pozitive, cât și negative - cu privire la performanța viitorului dvs. angajat. Dacă nu sunteți sigur, solicitați ajutorul unui profesionist pentru a oferi organizației dvs. o imagine despre aceste analize. reclamă

Credite foto recomandate: Unsplash prin pexels.com