6 Acțiuni Liderii de succes iau măsuri pentru a îmbunătăți colaborarea echipelor lor

Colaborarea și lucrul în echipă devin din ce în ce mai importante în locul de muncă modern. Deși fiecare membru al unei echipe este de obicei specializat într-o singură zonă, toți trebuie să se asigure că sunt “pe aceeasi pagina” în fiecare etapă a unui proiect sau proces. Ca lider, sarcina dvs. este să vă asigurați că toți angajații dvs. se străduiesc spre un scop comun. Iată câteva acțiuni pe care liderii de succes le implementează pentru a face acest lucru.

1. Asigură-ți așteptările

Faceți-o: membrii echipei dvs. ar fi bucuroși să stea în cabinele lor toată ziua, să facă lucrarea care le-a fost atribuită și să se ducă la ora cinci. Depinde de dvs. să vă conectați membrii echipei individuale în diferite etape ale procesului. Mai degrabă decât dacă fiecare membru va raporta direct la dvs. dacă se confruntă cu o problemă, ar trebui mai întâi să se consulte cu colegii săi pentru a găsi o soluție pe cont propriu. Dacă vă așteptați ca angajații dvs. să fie autonomi, veți ajunge la creșterea productivității biroului în ansamblu. reclamă

2. Aveți un sistem

Din fericire, trăim într-o perioadă în care tehnologia a făcut colaborarea incredibil de ușor. Servicii precum Transpunerea permit membrilor echipei să împărtășească informații, orare și memorii cu un clic pe un buton. Aceste baze de date online simplifică fluxul de lucru al unei companii, permițând membrilor echipei să rămână în comunicare constantă una cu cealaltă, indiferent de locația lor fizică. Atunci când fiecare membru al echipei dvs. se află la bord cu utilizarea acestor mijloace electronice de colaborare, productivitatea va crește rapid.

3. Promovarea angajamentului

Desigur, vor exista întotdeauna cei care preferă să lucreze singuri, sau care nu vor învăța cum să opereze un nou sistem. În calitate de supraveghetor, trebuie, din nou, să vă așteptați clar și să le arătați beneficiile colaborării. Promovarea consecventă a ideii că, deși sunt indivizi, aceștia fac parte dintr-un întreg mult mai mare și, fără un buy-in, echipa va suferi. Oferiți seminarii și exerciții de construire a echipelor care îi vor ajuta pe cei care se luptă să colaboreze să vadă valoarea în comunicarea eficientă și lucrul în echipă. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

4. Flexibilitatea modelului

Desigur, nici o echipă nu va dura mult fără dezacorduri între indivizi. Cu toate acestea, acest lucru nu trebuie să fie un lucru rău. Se întâmplă neînțelegeri, dar modul în care acestea sunt tratate determină dacă o echipă este împinsă înainte sau reținută. Ca lider, puteți modela flexibilitatea și compromisul într-o varietate de moduri. Arătați membrilor echipei dvs. despre care nu este vorba “și-au făcut drumul,” ci despre găsirea unui teren intermediar pe care toată lumea este mulțumită.

5. Fii un rezolvator de probleme

Dacă se ajunge la un dezacord de asemenea din mână, va trebui să intri și să mediazi problema imediat. Atunci când membrii echipei nu sunt în măsură să facă compromisuri pe cont propriu, va trebui să vă stabiliți fiecare individ drept. Uneori, aceasta ar putea însemna că ambii vor pleca nemulțumiți. Dar ei sunt adulți și ei o vor depăși. Ca lider al unei echipe, trebuie să puteți elimina emoțiile de pe teren și să vedeți lucrurile dintr-o perspectivă obiectivă pentru a ști ce este mai bine pentru companie. reclamă

6. Fii participant

Cel mai important, ca supraveghetor al unei echipe, încă mai ești membru al echipei. Nu poți să conduci cu un pumn de fier sau a “faceți așa cum spun, nu așa cum fac eu” atitudine. A face acest lucru va provoca doar disensiuni între rânduri. În calitate de lider, ar trebui să fii cel mai activ membru al grupului, să răsfoiți în mod constant idei una pe alta, promovând munca în echipă și colaborarea ori de câte ori este posibil. Procedând astfel, nu numai că setați standardul și că acționați ca un model de model, dar, de asemenea, monitorizați în mod activ performanța echipei dvs. într-un mod mult mai pozitiv.

Credit recomandat: Colaborare / Chris Lott prin farm1.staticflickr.com Publicitate