5 moduri de a atrage și de a păstra talentele de top

Ca CEO de start, atragerea și păstrarea talentului de top poate fi una dintre cele mai mari lupte cu care vă confruntați. Dacă afacerea dvs. este nouă, vă puteți întreba ce vă puteți oferi pentru a obține și a păstra cele mai bune talente din domeniu. Iată câteva modalități de a vă separa de alte companii de pe piață pentru acei mari angajați.

Așteptați să recrutați cei mai buni angajați

Odată ce sunteți cei mai buni și cei mai străluciți, vă puteți aștepta ca angajații să vină la voi. Atunci când sunteți încă de brand nou, va trebui să ajungeți la locurile pe care angajatul dvs. ideale îl petrece și va trebui să le vindeți în compania dvs. De exemplu, dacă știți că doriți să găsiți un scriitor sau comerciant de conținut care crede în abordările lui Seth Godin privind marketingul și conducerea gândirii, ați dori să frecventați atât blogul lui Godin, cât și blogurile și comunitățile care discută despre scrierile sale. Ați vorbi despre compania dvs., cultura dvs. și apoi începeți să discutați cu scriitori de conținut care se angajează cu dvs. În acest fel, știți că vă apropiați de persoanele care se află deja pe aceeași pagină cu dvs. în ceea ce privește abordarea. reclamă

Când recrutați pe Internet, totuși, amintiți-vă că, dacă căutați pe cineva care să-l umple într-o poziție de birou, este posibil să vă uitați la plata cheltuielilor în mișcare. Oferind faptul că în față este o afacere importantă pentru mulți potențiali angajați.

Oferiți o mare politică de concediu parental

Concediul maternal și paternal reprezintă un punct de discuție activ în sfera economică modernă. Pe măsură ce tot mai multe cercetări se desfășoară cu privire la modul în care femeile sunt mai predispuse să se întoarcă la slujbă după mai mult timp, timpuri generice de concediu parental, iar bărbații se comportă mai bine atunci când au timp să-și petreacă împreună cu familiile lor și să se îmbrace cu noii lor copii, din ce în ce mai evident că firmele care doresc să atragă și să păstreze cei mai buni oameni trebuie să ofere un concediu parental excelent. Studiile arată că concediul de maternitate plătit contribuie, de asemenea, la creșterea afacerilor. reclamă

Și amintiți-vă că concediul pentru părinți la cele mai bune companii este oferit familiilor care sunt create prin toate metodele, de la naștere până la adopție, pentru a-și asuma custodia rudelor sau a copiilor.

Angajați și împuterniciți angajații

Cei mai buni angajați sunt cei care provocă compania dvs. să facă mai bine și motivația joacă un rol semnificativ. Ele aduc idei proaspete și noi concepte și nu sunt satisfăcute de status quo-ul. Capacitatea lor de a analiza problemele și de a găsi soluții noi este o parte importantă a motivelor pentru care încercați să le recrutați, în loc să opteze pentru persoana care va veni să lucreze și să verifice lucrurile de pe lista lor până când este timpul a merge acasa. reclamă

Citiți Următorul

8 Modificări pe care le puteți face pentru a vă motiva angajații

10 strategii simple pentru a vă face viața mai bună începând de astăzi

30 Citate cele mai bune pentru amânare pentru a te întoarce la muncă

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Dar provocarea de a angaja cele mai bune și mai strălucite este că trebuie să le oferiți spațiu pentru a experimenta, pentru a încerca diferite opțiuni de succes și chiar pentru a eșua. Dacă angajați o persoană de idei pentru că aveți nevoie să vă revoluționați departamentul, dar apoi le lansezi cu raportare nesfârșită, muncă ocupată și refuzul de a încerca ceva nou, nu veți reuși să le păstrați. Dacă aveți nevoie de cineva care are de-a face cu verificarea listei de sarcini - și, uneori, că este într-adevăr persoana de care aveți nevoie, și asta este bine - decât să angajeze acea persoană și să fie clar despre nevoile dvs..

Transmiteți-vă cultura ca beneficiu al angajaților

Pentru mulți dintre cei mai tineri lucrători, cultura angajaților este o parte importantă a modului în care aceștia aleg unde lucrează. Fiecare angajat are nevoi și dorințe individuale pentru spațiul de lucru al acestora, iar o mare parte din angajarea angajaților este sinceră față de cultura angajaților dvs. în față. S-ar putea să constatați că o persoană minunată nu se înțelege cu cultura afacerii dvs. și este posibil să nu existe prea multe lucruri în legătură cu aceasta. Unele elemente sunt flexibile, în timp ce altele nu sunt. Dar, prin eliminarea oamenilor a căror cultură nu se aliniază cu a ta în timpul interviurilor, reduceți timpul și banii pe care îi cheltuiți pentru recrutare și instruire. reclamă

Plătiți pentru cheltuielile de relocare

Dacă un angajat se deplasează mai mult de 50 de mile pentru a continua să lucreze în același domeniu, cheltuielile de mutare sunt în general deductibile. Asigurați-vă că știu acest lucru - dar, de asemenea, faceți un pas peste și dincolo și oferta pentru a acoperi cheltuielile de mutare pentru angajații care se mută pentru a vă alătura companiei dvs., sau pentru a merge la o altă ramură a companiei.

Ce ați făcut pentru a atrage și a păstra talentul de top?

Credit de fotografie recomandat: Cabinet Office prin flickr.com