Theodore Horn
0 
3562
858
Fiind CEO al unui startup este o mulțime de muncă grea. Trebuie să gestionați haosul inevitabil, purtând mai multe pălării ca lider,[1] un gânditor,[4] și un făcător.[2] Acesta poate fi cu ușurință copleșitor atunci când aveți nevoie pentru a echilibra sarcinile de zi cu zi alături de “imagine de ansamblu” sarcini care conduc viziunea și viitorul companiei dvs..
Odată ce un startup devine o anumită tracțiune, directorii executivi trebuie să treacă de la “făcător-șef” să conducă compania și să administreze proiectele mari, produsele, fluxul de numerar, cultura echipei și, în general, să devină atât ancora metaforică, cât și căpitanul navei. Dar când compania dvs. ajunge la acest punct, cum rămâneți un CEO eficient?
Orice CEO al unui startup vă va spune că nu există “tipic” zi de lucru, dar după ce am făcut niște cercetări, am constatat că mulți directori generali împărtășesc destul de multe obiceiuri care îi fac să aibă succes. Să aruncăm o privire la aceste obiceiuri obișnuite și cum le puteți folosi și ele.
Organizați o programare
Un obicei (unii ar putea numi o abilitate) de CEO-uri de start eficiente este să se organizeze. Într-adevăr organizat. Ei vor face un program zilnic și îl vor urma religios.
Jason Zook, din Jason Does Stuff, este un avocat vocal al timpului-box.[3] El susține asta “blocarea timpului din calendarul meu mă menține focalizată pe laser și extrem de motivată.” reclamă
Kate Finley, director executiv al Belle Communications, preferă să-și codifice programul,[5] atribuirea de culori diferite subiectelor de imagine mare și programarea blocurilor de timp pentru social media, e-mailuri, dezvoltarea de proiecte, întâlniri și chiar exerciții și timp personal.
Un program orar vă poate împiedica să vă distrageți de sarcini aleatorii, în timp ce vă dați liniștea că petreceți timp dedicat nevoilor companiei dvs. Găsiți cel mai bun moment pentru a vă programa ziua și pentru a face această abilitate un obicei.
Comprimarea nevoilor companiei
Unul dintre lucrurile pe care le-am observat CEO-urilor de pornire eficiente este că acestea compară cu succes diferitele nevoi ale companiei lor. Acestea se concentrează pe domeniile specifice ale afacerii lor, punând la o parte timpul pentru dezvoltarea produselor, team building-ul și finanțele.
Directorul Fetchnotes, Alex Schiff, are o întâlnire zilnică cu echipa sa. Schiff spune că acest moment este esențial pentru organizația sa, prin faptul că oferă o “vizualizare transversală a ceea ce se întâmplă în cadrul companiei.”
Finley dorește zilnic să lucreze la relațiile cu mass-media, la dezvoltarea de echipe și proiecte și la comunicări generale, în timp ce Ryan Carson din Treehouse compartmentalizează nevoile de afaceri în fiecare zi. Se întâlnește cu un manager pentru a examina nevoile de produse în zilele de luni, economisind în același timp vânzări și marketing pentru joi. reclamă
Prin blocarea timpului pentru gestionarea echipei și a diferitelor departamente puteți fi siguri că veți acoperi toate nevoile dvs. mari de imagine, economisind timp pentru acele alte activități aleatorii care apar în mod inevitabil.
Lucrați profund devreme în timpul zilei
Mai mult de un CEO, am constatat, preferă să se concentreze asupra strategiei de afaceri de dimensiuni mari dimineața, lăsând întâlniri pentru după-amiaza.
Spune Finley, “Consider că [diminețile sunt cele mai bune] pentru a obține majoritatea muncii mele înainte de prânz și a economisi timp pentru întâlniri mai târziu în cursul zilei.” Michael Karnjanaprakorn, șeful Skillshare, merge atât de departe încât să programeze întâlniri doar câteva zile pe săptămână, pentru a maximiza timpul pentru muncă și planificare profundă.[6] O dată pe lună, își evaluează calendarul și evaluează întâlnirile viitoare și anulează cele ineficiente. Karnjanaprakorn susține acest proces “îmi permite să fiu proactiv și să-mi controlez timpul, în loc să fiu reactiv la calendarul meu.”
Citiți Următorul
10 moduri de a vă ajuta să vă relaxați în zilele lucrătoare ocupate
50 lucruri simple pe care le poți face pentru a fi un lider real
15 cărți pentru cei mai buni antreprenori pentru a începe să citească acum pentru a avea succes
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolulAsigurați-vă că ați scos niște spațiu în programul dvs. de dimineață pentru a face cea mai importantă lucrare strategică, în timp ce focalizarea și voința[7] sunt la vârf. Examinați calendarul în mod regulat și tăiați sau reevaluați ceea ce este ineficient.
Faceți timp pentru familie și sărbătoare
Directorii de startup știu cât de important este să iei timp pentru nevoile personale, timpul familiei și sărbătorile. reclamă
Ryan Carson include timpul familiei[8] ca parte a programului său zilnic. Schiff face timp pentru distracție cu echipa sa,[9] luându-le pentru tag-ul laser după finalizarea cu succes a unui reper major.
Karnjanaprakorn folosește un concept de la Tim Ferris numit “ecranele sâmbătă,” unde refuză să lucreze la laptop sau computer și folosește telefonul smartphone doar pentru hărți și pentru comunicarea cu prietenii și familia.
Separarea de la munca ta vă poate oferi o pauză mentală mult mai necesară și vă va permite să vă apropiați de următoarea zi de lucru - sau săptămâna viitoare - cu o minte proaspătă. Din nou, sarcina ușoară este să vă faceți mai mult de lucru; sarcina grea durează ceva timp pentru a vă bucura de succes și pentru a vă petrece timpul pe voi înșivă.
Oferiți spațiului dvs. de planificare pentru reflecție
CEO-urile de pornire știu că este important să se ocupe de ele însele, pentru că este ușor să simți că există întotdeauna mai mult de făcut.
“Îmi place să am timp liber pentru a mă distra de la birou pentru a stabili o agendă pentru ceea ce vreau să realizez în fiecare zi. Dacă nu, găsesc că sunt victima capriciilor oricărei sarcini aleatorii,” spune Chris Myers,[10] CEO al fintech BodeTree. reclamă
Există întotdeauna ceva în lista dvs. de sarcini și poate fi dificil să dezactivați acea parte a creierului, chiar și pentru o perioadă scurtă de timp.
Ieșiți din timp pentru a medita,[11] Reflectați,[12] jurnal,[13] sau doar să decomprimați,[14] este un factor important pentru succes. Îți cultivați atât bunăstarea fizică, cât și cea mintală, ceea ce nu va face altceva decât să beneficiezi pe tine și pe începutul pe termen lung.
Pe scurt, CEO-urile de start de succes fac tranziția către o poziție flexibilă și organizată și se concentrează pe imaginea de ansamblu, conducând echipele lor la succes. În funcție de obiceiurile personale și de programul dvs., creați un sistem care să funcționeze cel mai bine pentru nevoile dvs., economisind timp pentru a vă bucura de munca grea.
Credit recomandat de fotografie: Brooke Cagle prin unsplash.com
Referinţă
| [1] | ^ | Lifehack: 50 de lucruri simple pe care le poți face pentru a fi un adevărat lider |
| [2] | ^ | Lifehack: 10 semne ale unui Doer (și cum să fii bun) |
| [3] | ^ | Jason Are Stuff: Obținerea de lucruri și de a lua mai multe acțiuni |
| [4] | ^ | Lifehack: 10 semne esti un ganditor critic |
| [5] | ^ | Belle Communications: Defalcarea pe oră a zilei mele (o zi în viața unui CEO de pornire) |
| [6] | ^ | Mediu: Săptămâna mea de lucru ideală ca CEO de pornire |
| [7] | ^ | Buffer Social: Cel mai bun timp pentru a scrie și obține idei, conform științei |
| [8] | ^ | Optimistul nativ: O zi în viața unui CEO |
| [9] | ^ | Business Insider: Viața lui Alex Schiff, CEO al companiei Fetchnotes |
| [10] | ^ | Forbes: O zi tipică în viața unui CEO de pornire |
| [11] | ^ | Lifehack: Meditația pentru începători: 11 sfaturi utile |
| [12] | ^ | Lifehack: Puterea de auto-reflecție: Zece întrebări trebuie să vă întrebați |
| [13] | ^ | Lifehack: deveniți o persoană mai bună prin păstrarea unui jurnal |
| [14] | ^ | Lifehack: 10 moduri de a vă ajuta să vă relaxați în zilele lucrătoare ocupate |